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1、當(dāng)納利印刷有限公司是北美最大的印刷企業(yè),2005年6月5日,當(dāng)納利宣布并購亞洲印刷集團(tuán),并購的主要目是為了收購其下屬的香港南華印刷有限公司。在此之前,當(dāng)納利在中國已經(jīng)擁有3家工廠:深圳當(dāng)納利、上海當(dāng)納利和北京當(dāng)納利。 為了清楚地了解當(dāng)納利并購南華公司的動(dòng)因,本文首先介紹了當(dāng)納利在中國的發(fā)展歷程,中國印刷業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,中國印刷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),以及當(dāng)納利如何根據(jù)外部環(huán)境的變化,結(jié)合自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),持續(xù)調(diào)整在中國的發(fā)展戰(zhàn)略。南華公司具備一
2、定的規(guī)模,有長(zhǎng)期外銷書刊印刷的經(jīng)驗(yàn),擁有自己的客戶資源和銷售隊(duì)伍,并購南華可以幫助當(dāng)納利解決產(chǎn)能瓶頸,發(fā)展中國外銷書刊業(yè)務(wù),快速占領(lǐng)市場(chǎng)。 和其它許多并購企業(yè)一樣,當(dāng)納利在并購之初并沒有意識(shí)到整合的重要性,并購?fù)瓿梢院螅矝]有進(jìn)行及時(shí)有效的整合,導(dǎo)致南華公司的運(yùn)作出現(xiàn)了很多問題,例如員工士氣低落,工作效率低,客戶投訴上升,未盡人意的財(cái)務(wù)結(jié)果等。為了解決南華目前存在的問題,本文針對(duì)問題產(chǎn)生的原因,從以下四個(gè)方面提出了整合的對(duì)策:
3、 1.調(diào)整南華的管理層。 2.改建南華的組織結(jié)構(gòu)。 3.再造南華的業(yè)務(wù)流程。 4.重塑南華的企業(yè)文化。 組建新的管理團(tuán)隊(duì),改變南華公司管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式;選擇與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu);重新規(guī)劃企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,這些都能幫助南華降低成本,提高工作效率和客戶的滿意度。但是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購的戰(zhàn)略目標(biāo),最困難,也最重要的是企業(yè)文化的融合。因?yàn)楣芾韺?、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的調(diào)整都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化的沖突,只有通過文化整
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