D公司并購(gòu)后大中國(guó)區(qū)采購(gòu)整合策略研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，當(dāng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，并購(gòu)成為企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種新的重要的戰(zhàn)略手段。許多企業(yè)通過(guò)并購(gòu)獲得快速發(fā)展，豐富產(chǎn)品種類(lèi)，增大市場(chǎng)份額，擴(kuò)大公司規(guī)模，增強(qiáng)人力成本優(yōu)勢(shì)，同時(shí)提高公司在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但并購(gòu)是高風(fēng)險(xiǎn)和高利潤(rùn)并存的商業(yè)行為，并購(gòu)后能真正實(shí)現(xiàn)原先目標(biāo)的并不多，究其原因是忽視了并購(gòu)后的整合工作。而并購(gòu)后的管理整合是實(shí)踐中必須要解決的問(wèn)題。
　　本文在綜述國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，以D公司并購(gòu)RH公司后大中國(guó)區(qū)

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