5s管理在上海xx公司的初步實施與探究[文獻綜述]_第1頁
已閱讀1頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、本科畢業(yè)設計(論文)文獻綜述題目5S管理在上海xx公司的初步實施與探究學院商學院專業(yè)工商管理班級學號學生姓名指導教師完成日期2011年12月25日蔡彩仁,崔杰鋒(2007)通過推行5S活動促進實驗室質量管理體系的有效運行進行持續(xù)改進提高全員質量意識形成實驗室良好品質文化樹立良好社會形象.齊秀梅(2007)企業(yè)要提高生產效率、降低成本樹立競爭攀關鍵是現場管理“5S“管理源于現場是最基本的、最有效的現場管理方法“5S“是其他管理活動有效展開

2、的基石之一.“5S“活動是一種管理文化建立具有深厚內功的企業(yè)文化是企業(yè)長盛不衰的堅強柱石如何把抽象的企業(yè)文化落到實處開展“5S“活動是行之有效的方法.抓“5S“管理要始終著眼于提高人員的素質因此要將實施“5S“管理的戰(zhàn)略意義和人本管理相結合系統(tǒng)性審視“5S“管理方法重視“5S“主要精神是被管理者主動參與管理.雷慶友(2007)5S簡單但要把簡單的事情做好就很不簡單.本文從5S工作誤區(qū)、作用(邊際收益)、工作重點、關鍵方法、注意事項等方面

3、進行闡述.何浙(2007)中小企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分但它們普遍存在著管理層次不高、管理思想和方法落后很難適應激烈的市場競爭.本文在分析中小型制造企業(yè)管理現狀的基礎上闡述了中小型制造企業(yè)采用5S管理的重要性并重點探討如何合理地在中小型制造企業(yè)中執(zhí)行和推行5S管理期望對提高中小型制造企業(yè)的現場管理水平有所裨益.魏南(2007)介紹了5S管理的基本內涵分析了5S管理推行中的關鍵環(huán)節(jié)闡述了興澄鋼鐵公司在推行5S管理過程中的一些具體經驗

4、及從中得到的啟示.胡常春(2008)文章試圖通過分析我國企業(yè)在應用5S管理方法中存在的問題及原因探討5S管理思想意識的樹立、5S管理制度的建立和包含5S在內的企業(yè)文化建設等提升5S管理活動的對策陳國霖(2008)5S管理作為當前較好的一種現場管理手段被眾多企業(yè)采用但是在推行中卻暴露出許多問題而企業(yè)要提高生產力、降低成本美化環(huán)境提升人員素養(yǎng)樹立競爭優(yōu)勢就必須將目光投到企業(yè)的現場管理中來重點對我國企業(yè)的生產現場在推行5S的問題進行分析并針對

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論