xx企業(yè)員工激勵機制研究[開題報告]

1、本科畢業(yè)設計（論文）開題報告題目XX企業(yè)員工激勵機制研究學院商學院專業(yè)人力資源管理班級學號學生姓名指導教師完成日期2011年1月5日廉詹姆士教授的發(fā)現(xiàn)一般部門的工作人員僅能發(fā)揮20%30%的能力如果他們受到充分的激勵他們的工作能力能發(fā)揮出80%90%如果一個人受到充分的激勵將能發(fā)揮出巨大的熱情有出色的表現(xiàn)（David.Buchananrzej.Huczynski，2005）。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，DisKovic認為會使很多人失去一些熱情

2、度，這時候，我們最需要的是減少損失的生產(chǎn)力和激情。事實上，我們真正需要的是提高標準，從而讓員工發(fā)揮更多的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。DisKovic提出了十種方法，以創(chuàng)造一種氣氛，激發(fā)員工積極的工作和取得最好結果（DisKovic，2009）。國外企業(yè)研究并應用的各種激勵機制，是根據(jù)各國的歷史背景與經(jīng)濟發(fā)展程度及特點而設計的符合本國特色的激勵機制，國外企業(yè)的激勵機制運行在一個相對完整的市場體系內(nèi)，有著健全的法人治理結構，完善成熟的市場經(jīng)濟和有效的法

3、律保障。2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀、國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)對企業(yè)激勵機制的研究主要是激勵機制在企業(yè)管理中的重要性；企業(yè)在構建激勵機制中存在的問題；針對激勵機制存在的問題提出的對策；激勵機制的創(chuàng)新和構建激勵機制的原則。主要觀點如下：（1）關于激勵機制在企業(yè)中重要性的研究激勵機制是建立“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度的一項重要內(nèi)容。如果激勵機制不科學、不規(guī)范，其他制度也會因此而缺乏科學性、系統(tǒng)性和規(guī)范性，企業(yè)的整套制度都會不完善，進

4、而影響現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，影響企業(yè)在激烈的市場競爭中的競爭實力，后果可謂嚴重（毛利君，2006）?？茖W的激勵制度包含有一種競爭精神其運行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境進而形成良性的競爭機制在具有競爭性的環(huán)境中組織成員就會受到環(huán)境的壓力這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的主要動力（周奔波王冠甫，2007）。因此，制度建設是根本，是基礎；激勵機制建設更是根本中的根本，基礎中的基礎。（2）關于企業(yè)員工激勵機制存在問題的研究當前，新技術迅猛發(fā)展，信息傳