xx企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究[開題報(bào)告]

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告題目XX企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究學(xué)院商學(xué)院專業(yè)人力資源管理班級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期2011年1月5日廉詹姆士教授的發(fā)現(xiàn)一般部門的工作人員僅能發(fā)揮20%30%的能力如果他們受到充分的激勵(lì)他們的工作能力能發(fā)揮出80%90%如果一個(gè)人受到充分的激勵(lì)將能發(fā)揮出巨大的熱情有出色的表現(xiàn)（David.Buchananrzej.Huczynski，2005）。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，DisKovic認(rèn)為會(huì)使很多人失去一些熱情

2、度，這時(shí)候，我們最需要的是減少損失的生產(chǎn)力和激情。事實(shí)上，我們真正需要的是提高標(biāo)準(zhǔn)，從而讓員工發(fā)揮更多的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。DisKovic提出了十種方法，以創(chuàng)造一種氣氛，激發(fā)員工積極的工作和取得最好結(jié)果（DisKovic，2009）。國(guó)外企業(yè)研究并應(yīng)用的各種激勵(lì)機(jī)制，是根據(jù)各國(guó)的歷史背景與經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度及特點(diǎn)而設(shè)計(jì)的符合本國(guó)特色的激勵(lì)機(jī)制，國(guó)外企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行在一個(gè)相對(duì)完整的市場(chǎng)體系內(nèi)，有著健全的法人治理結(jié)構(gòu)，完善成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有效的法

3、律保障。2、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的研究主要是激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的重要性；企業(yè)在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題；針對(duì)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題提出的對(duì)策；激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新和構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的原則。主要觀點(diǎn)如下：（1）關(guān)于激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中重要性的研究激勵(lì)機(jī)制是建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容。如果激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)、不規(guī)范，其他制度也會(huì)因此而缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性和規(guī)范性，企業(yè)的整套制度都會(huì)不完善，進(jìn)

4、而影響現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，影響企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，后果可謂嚴(yán)重（毛利君，2006）?？茖W(xué)的激勵(lì)制度包含有一種競(jìng)爭(zhēng)精神其運(yùn)行能夠創(chuàng)造出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)而形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在具有競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中組織成員就會(huì)受到環(huán)境的壓力這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的主要?jiǎng)恿Γㄖ鼙疾ㄍ豕诟Γ?007）。因此，制度建設(shè)是根本，是基礎(chǔ)；激勵(lì)機(jī)制建設(shè)更是根本中的根本，基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。（2）關(guān)于企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題的研究當(dāng)前，新技術(shù)迅猛發(fā)展，信息傳