xx 企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究[文獻(xiàn)綜述]

1、題目XX企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究一、前言部分一、前言部分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得企業(yè)特別關(guān)注員工的激勵(lì)。激勵(lì)，是指激發(fā)和鼓勵(lì)人們向某一既定的目標(biāo)努力奮斗。激勵(lì)在組織系統(tǒng)中不可能是孤立事件，企業(yè)的整體機(jī)制必然對(duì)激勵(lì)起決定性的作用，激勵(lì)機(jī)制是在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體通過(guò)激勵(lì)因素或激勵(lì)手段與激勵(lì)對(duì)象之間相互作用的方式，它是以制度為導(dǎo)向的、追求管理活動(dòng)的制度化，它是激勵(lì)主體與激勵(lì)客體，也就是激勵(lì)者與被激勵(lì)者相互作用的一個(gè)系統(tǒng)，它是長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的。激勵(lì)是一

2、個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，無(wú)論是組織或個(gè)體，當(dāng)一種需要得到滿(mǎn)足以后，又會(huì)產(chǎn)生新的需要，因此需要經(jīng)過(guò)不斷地反饋，不斷地強(qiáng)化刺激，激發(fā)個(gè)體的動(dòng)機(jī)。在競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天，誰(shuí)擁有了人才并激勵(lì)了人才，使其發(fā)揮最大的潛能和作用，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，使企業(yè)立于不敗之地。對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想成功勝出，就必須強(qiáng)化和完善激勵(lì)機(jī)制，用好人才和留住人才。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的根本目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的需要，增

3、加滿(mǎn)意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去，這樣才能很好的實(shí)施計(jì)劃、組織和控制職能，維持企業(yè)的向心力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。二、主體部分二、主體部分隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展中壯大企業(yè)，就要發(fā)揮人的最大潛能，因而能否正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制能夠在一定程度上決定企業(yè)的興衰成敗。如何構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制，成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)普遍關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外企

4、業(yè)很早就認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，行之有效的激勵(lì)機(jī)制是國(guó)外企業(yè)成功的必要條件。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，StevenHAppelbaum和LingMackenzie指出，包括本地和全球的許多公司都在試圖確定一種與改善組織績(jī)效戰(zhàn)略有直接關(guān)系的創(chuàng)新的補(bǔ)償形式，如現(xiàn)金補(bǔ)償、激勵(lì)獎(jiǎng)金、購(gòu)買(mǎi)股票和利就會(huì)受到環(huán)境的壓力這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的主要?jiǎng)恿Γㄖ鼙疾ㄍ豕诟Γ?007）。因此，制度建設(shè)是根本，是基礎(chǔ)；激勵(lì)機(jī)制建設(shè)更是根本

5、中的根本，基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。2、關(guān)于企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題的研究當(dāng)前，新技術(shù)迅猛發(fā)展，信息傳遞速度加快，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，面臨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的雙重壓力。如何在自身資源有限的情況下，激勵(lì)開(kāi)發(fā)人力資源的價(jià)值，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、自主性和創(chuàng)造性，已經(jīng)成為我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展道路上急需解決的問(wèn)題。綜合多位專(zhuān)家學(xué)者的研究，總結(jié)出如下幾點(diǎn)在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制時(shí)存在的問(wèn)題：(1)激勵(lì)機(jī)制單一化在中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分管理者對(duì)

6、于激勵(lì)的理解僅僅局限于金錢(qián)的刺激，好則發(fā)獎(jiǎng)金，差則扣工資，這種做法在一定的歷史時(shí)期的確起到了一些積極作用，但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，其消極面也日益顯現(xiàn)(張宏汪騰蛟2008)。中小企業(yè)所采用的激勵(lì)形式主要是物質(zhì)激勵(lì)缺乏文化、精神激勵(lì)機(jī)制過(guò)分強(qiáng)調(diào)利益導(dǎo)向及物質(zhì)激勵(lì)不積極了解員工最喜歡什么、最關(guān)心什么沒(méi)有挖掘員工的內(nèi)在精神動(dòng)力（李晉，2008）。單一化的激勵(lì)機(jī)制不能充分滿(mǎn)足員工尊重、成就、動(dòng)力、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等高層次的精神需要不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極

7、性并且造成很多負(fù)面影響。(2)激勵(lì)機(jī)制缺乏科學(xué)的薪酬制度中小企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的管理體系尤其是在薪資福利方面很薄弱，中小企業(yè)在薪酬管理方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面如薪酬界定過(guò)程不科學(xué)缺乏公平性員工薪資水平的確定隨意性很大；薪酬激勵(lì)的結(jié)構(gòu)不合理薪酬激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范；長(zhǎng)期激勵(lì)效果不明顯等等（廖杰，2007）。大部分中小企業(yè)員工認(rèn)為自己公司的薪酬制度完全不合理企業(yè)根本不了解員工對(duì)于薪酬制度的看法即使員工對(duì)于加薪有不同看法企業(yè)根本不會(huì)聽(tīng)取。有