上市公司企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險管理 【任務(wù)書】

1、0畢業(yè)論文任務(wù)書會計學(xué)上市公司企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險管理一、研究目的和意義研究目的：本文應(yīng)在對企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，以國美并購永樂為研究對象，調(diào)查其并購前后對財務(wù)風(fēng)險管理的狀況，對其風(fēng)險和風(fēng)險成因進(jìn)行分析，并進(jìn)一步提出相應(yīng)的對策。研究意義：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及越來越完善的市場經(jīng)濟(jì)并購被人們重視起來。并購中的財務(wù)風(fēng)險影響企業(yè)并購的全過程，甚至決定企業(yè)并購的成敗。財務(wù)風(fēng)險管理增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，為企業(yè)提供了一個相

2、對安全平穩(wěn)的運(yùn)營環(huán)境，同時增加了員工對企業(yè)經(jīng)營的信心，使員工精力集中于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。有助于實現(xiàn)超額完成經(jīng)營目標(biāo)，提高效益，增強(qiáng)綜合實力，使企業(yè)立于不敗之地；財務(wù)風(fēng)險管理增強(qiáng)了企業(yè)決策的科學(xué)性和全面性。全面科學(xué)地為企業(yè)的經(jīng)營方針做出正確的決策，保證了企業(yè)前進(jìn)方向的正確性，減少企業(yè)的風(fēng)險成本。二、主要研究內(nèi)容建議本文從以下幾個方面研究：（1）企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險管理理論。借鑒國內(nèi)外學(xué)者對并購，并購財務(wù)風(fēng)險，并購財務(wù)風(fēng)險管理的研究成果，對并購財

3、務(wù)風(fēng)險管理的概念、原因、防范措施和其他相關(guān)理論做深入研究。（2）具體案例研究。以國美并購永樂案例為研究對象，調(diào)查其并購財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀，進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)分析。（3）提出對策。結(jié)合國美并購永樂案例提出加強(qiáng)企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)對策。三、實施方案（調(diào)研、實習(xí)方案，進(jìn)度安排等）研究中的相關(guān)理論知識應(yīng)通過書籍、中國期刊網(wǎng)、維普、學(xué)位論文數(shù)據(jù)庫查找相關(guān)的文獻(xiàn)獲得，并進(jìn)行相應(yīng)的實地考察，竟可能從各個方面收集資料。并且要進(jìn)行系統(tǒng)的歸納、總結(jié)，在此基礎(chǔ)上完

4、成論文寫作。論文應(yīng)在分析國美并購永樂案例在企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險研究的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的管理，并提出相應(yīng)的對策。進(jìn)度安排：第6學(xué)期第19周至第7學(xué)期第2周：完成畢業(yè)論文選題。第7學(xué)期第45周：完成文獻(xiàn)綜述、外文翻譯和開題，完成詳細(xì)提綱。第7學(xué)期第811周：寫作畢業(yè)論文，完成初稿。1第7學(xué)期第1216周：修改完善畢業(yè)論文。第7學(xué)期第1617周：進(jìn)一步修改畢業(yè)論文，畢業(yè)論文定稿、上交。第7學(xué)期第1819周：畢業(yè)論文答辯。四、推薦閱讀文

5、獻(xiàn)[1]王太順.企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及控制途徑［J］會計之友，2006(12).[2]曹樂喜.企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險管理研究［D］廈門，廈門大學(xué)2007.[3]黃凌靈.關(guān)于企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險問題的探討［J］會計之友2010(2).[4]劉蕊叢.企業(yè)并購的財務(wù)管理問題研究［J］財會月刊2006(27).[5]史佳卉.企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險控制［M］北京：人民出版社，2006.[6]駱家駹，崔詠梅，張秋生.企業(yè)并購內(nèi)部控制與風(fēng)險管理［M］大連：大