A酒店員工績效管理體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、績效管理是人力資源開發(fā)與管理的核心，成功地實施績效管理，不但能幫助企業(yè)提高工作效率，還能幫助管理者提升管理水平。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展與人民生活水平的提高，酒店業(yè)在得到快速和健康發(fā)展的同時也面臨著越來越激烈的競爭。在日益激烈的市場競爭中如何有效進行績效管理，提高員工工作績效，幫助酒店做出正確的人力資源決策，降低員工的流失率，更好提升酒店的核心競爭力，已成為酒店行業(yè)亟待解決的首要問題。
　　 本文選擇了江門市A酒店的績效管理體系作

2、為研究對象，結(jié)合現(xiàn)代酒店績效管理的相關(guān)理論，在對A酒店人力資源管理進行SWOT分析基礎(chǔ)上，深入剖析該酒店現(xiàn)有的員工績效管理體系，找出A酒店原有員工績效考核管理體系存在的不足及缺陷，改進和完善了該酒店員工績效考核管理體系的方案。A酒店作為江門市中心區(qū)首家五星級酒店，其在員工績效管理中碰到的問題也是我國許多高星級酒店中存在的普遍問題，因此，解決好A酒店員工績效管理問題具有重要的現(xiàn)實意義。本文的研究成果將為我國酒店行業(yè)建立和完善員工績效管理體

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