三木公司銷售環(huán)節(jié)財務控制的分析研究.pdf

1、企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利,這幾個方面的問題都與財務管理有著密不可分的關系.財務管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化(或股東財富最大化),要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,就得一方面提高報酬率,另一方面降低風險,而提高報酬率和降低風險都需要財務控制.財務控制搞好了,它可促進經營活動達到預期的目標,可提高經營效率,可促進擴大收入、降低成本、防止腐敗、防范風險.銷售是企業(yè)經營活動的重要環(huán)節(jié),銷售環(huán)節(jié)的財務控制對整個財務控制系統(tǒng)來說尤其重要.本文將財務控制理

2、論同實際相結合,對成都市的一家小型民營企業(yè)一三木公司在銷售環(huán)節(jié)存在的主要問題進行了深入的分析研究,并提出了相應的對策與建議.首先,從財務控制的定義、分類、意義、基本方式等方面闡述了財務控制的基本理論.其次,按業(yè)務流程對一般企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的財務控制進行了剖析.把銷售環(huán)節(jié)分解成接受訂單、分析信用、開票發(fā)貨、結算等幾個小環(huán)節(jié),先對每一個小環(huán)節(jié)涉及的財務控制的含義、目標、常見的失控情形進行逐步分析,再對整個銷售環(huán)節(jié)都需要的其他保證進行了分析.最后