東電設(shè)備工程公司發(fā)展戰(zhàn)略探討及組織架構(gòu)設(shè)計(jì).pdf

1、隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，作為市場(chǎng)主體的國(guó)有企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須進(jìn)行大刀闊斧的改革。特別是寄生于企業(yè)母體中的后勤單位、輔助部門，長(zhǎng)期以來(lái)沉重消耗著企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，其直接表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)成本居高不下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)乏力。若不將其與母體維系之繩割斷，不僅這些部門將舉步維艱，企業(yè)之舟也將覆于市場(chǎng)險(xiǎn)惡之海。 筆者所調(diào)研的東電設(shè)備部門，在國(guó)有企業(yè)中具有相當(dāng)?shù)牡湫托浴ＹY產(chǎn)不良、人浮于事、效率低下、服務(wù)不

2、佳、人才外流等等，酷似一個(gè)在大樹下乘涼而又疾病纏身的懶漢。如何使其自食其力始終是國(guó)有企業(yè)老總們思索的一道難題。 按照東電公司的總體改革思路，設(shè)備部門的設(shè)備采購(gòu)和管理職能將合并進(jìn)入公司采購(gòu)中心，其余部分?jǐn)M成立設(shè)備工程公司，面向社會(huì)提供包括設(shè)備維修的技術(shù)服務(wù)。 面對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下長(zhǎng)期形成的僵硬而又封閉的設(shè)備技術(shù)服務(wù)體制，筆者認(rèn)為已到堅(jiān)冰融化之時(shí)了。包含設(shè)備維修的技術(shù)服務(wù)體制必將隨著企業(yè)改革力度的加大，向社會(huì)化、市場(chǎng)化和專業(yè)化

3、方向有序、健康地發(fā)展。那么，企業(yè)設(shè)備部門要從“母體”中斷奶，生存的內(nèi)外環(huán)境是否具備，存在哪些優(yōu)勢(shì)和困難，具有哪些機(jī)遇，面臨哪些挑戰(zhàn)，同時(shí)如何去組建設(shè)備部門生存的市場(chǎng)“人格”，從舊體制中揚(yáng)棄什么，生存與發(fā)展之路怎么考慮等等問題，這是本文關(guān)注的核心問題。 在本文前三章，筆者結(jié)合國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)所頒布的方針、政策和有關(guān)法規(guī)，從宏觀和微觀兩個(gè)方面，對(duì)設(shè)備維修行業(yè)和所在單位的現(xiàn)狀進(jìn)行了比較徹底的解剖，探討了組建社會(huì)化、市場(chǎng)化和專業(yè)化公司的

4、現(xiàn)實(shí)性和必要性。 第四章提出了組建公司后新的發(fā)展戰(zhàn)略：在做好機(jī)電設(shè)備維修這一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外，新公司應(yīng)該向設(shè)備的數(shù)控技術(shù)改造服務(wù)以及專用設(shè)備研制領(lǐng)域拓展。 第五章對(duì)技術(shù)服務(wù)作了市場(chǎng)營(yíng)銷策略方面的探討。 第六章“業(yè)務(wù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略實(shí)施”在如何實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展戰(zhàn)略方面作了深入的探討。 發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施需要組織架構(gòu)和組織文化的支撐，這也是論文第七章和第八章的內(nèi)容。論文對(duì)長(zhǎng)期困繞國(guó)有企業(yè)的人員過多、用工制度不活、分配不到位、效