上海百能公司面臨的困境、挑戰(zhàn)及其競爭戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文首先介紹了上海液化石油氣行業(yè)的歷史和現(xiàn)狀,包括液化石油氣被大量使用的時間、當前上海市主要的液化石油氣生產(chǎn)商以及這一行業(yè)由當初國營企業(yè)獨家壟斷發(fā)展到多種資本進入的過程等等,對當前混亂的液化石油氣零售業(yè)狀況進行了描述,強調(diào)了近期國內(nèi)外石化產(chǎn)品價格持續(xù)走高對本行業(yè)的負面影響,介紹了百能公司及其面臨的問題。然后運用競爭戰(zhàn)略大師邁克爾·波特教授的五種競爭作用力理論,對百能公司所處行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)進行了分析。對百能公司也進行了SWOT分析。指出

2、百能公司面臨一些新的發(fā)展機遇。介紹了百能公司所奉行的競爭戰(zhàn)略和百能公司實現(xiàn)其競爭戰(zhàn)略的具體措施,主要有進一步堅持完善現(xiàn)行人力資源戰(zhàn)略、兼并上海液化石油氣零售行業(yè)的退出者以及與供貨商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系等等,以謀求實現(xiàn)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;加快股份制改造步伐,激發(fā)公司活力,調(diào)動員工尤其是高級員工的積極性,增強企業(yè)凝聚力;抓住行業(yè)發(fā)展機遇,建立更多的加氣站,謀求實現(xiàn)自身的角色轉(zhuǎn)換,即由民用液化石油氣零售供應(yīng)商轉(zhuǎn)變成機動車用液化石油氣供應(yīng)商;對異地液

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