嘉興新宇箱包有限公司員工培訓現(xiàn)狀與對策研究【文獻綜述】

1、0畢業(yè)論文（設計）文獻綜述工商管理嘉興新宇箱包有限公司員工培訓現(xiàn)狀與對策研究員工培訓是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，它指一定組織為開展業(yè)務及培育人才的需要，采用各種方式使員工獲得或改進與工作有關的知識、技能、動機、態(tài)度和行為的管理活動，從而提高員工的工作績效，增強企業(yè)經(jīng)濟效益。有效的員工培訓，其實就是提升企業(yè)綜合競爭力的過程。企業(yè)員工培訓是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分。它不同于一般的教育，有其特定的對象和定義。關于培訓的內(nèi)涵，中外

2、學者作過很多研究陳述。國外有關員工培訓的研究開始較早，培訓作為科學研究的課題，首先是出現(xiàn)在心理學和管理學范疇。隨后，培訓理論隨著管理科學理論的發(fā)展，歷經(jīng)傳統(tǒng)理論時期（1900—1930），行為科學理論時期（1930—1960）系統(tǒng)理論時期（1960—1990）三個發(fā)展階段，1990年代以后并無固定模式理論。119世紀末、20世紀初，美國的泰羅和吉爾布雷斯等最先強調(diào)培訓的重要意義。泰羅是科學管理理論之父，他的主要著作有《計件工資制》、《工

3、廠管理》、《科學管理的原理與方法》、《科學管理等》等等。他發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率不高的主要原因是工人缺少訓練，沒有正確的操作方法和適用的工具，為此他在工廠進行了大量的試驗，對工人完成一套動作的時間進行研究，從中找到一種效率最高的工作方法，制成標準操作法。吉爾布雷斯用拍影片的方法，記錄和分析工人的操作動作，尋找合理的最佳動作，以提高工作效率。這樣他們通過采用時間研究、動作研究等方法來制成標準操作法，按照這種標準方法來培訓工人。2泰羅認為：一流的工人

4、不是天上掉下來的，是通過科學培訓訓練出來的，要使標準化的工具和標準化的操作方法被工人完全掌握，就必須進行系統(tǒng)的、科學的培訓，就必須把工人一個個地交由一位稱職的教師，用新的操作習慣去培訓，直到工人能連續(xù)而習慣地按科學規(guī)律去操作(《科學管理原理》)。由泰1曾建權(quán)人力資源管理理論與實務研究[D]天津大學，20032江波中小企業(yè)核心員工薪酬激勵模式研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學，20102BarronBergerFromantipilanceto

5、ganizationaldevelopment[j].HRHumanResourcePlanningNewYk200111雷蒙德?A?諾伊著，徐芳譯，雇員培訓與開發(fā)，北京:中國人民大學出版社，2001年12加里德斯勒.人力資源管理.第6版.北京:中國人民大學出版社，2002。13王廣慧人力資本投資投入效應的經(jīng)驗研究[D]吉林大學，201014李淑惠，李智敏我國企業(yè)培訓管理存在的問題及其模式分析[J]西安財經(jīng)學院學報，2003年01期15