寧夏魯西化工化肥有限公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究.pdf

1、當(dāng)前，隨著這國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，人才的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)也越來(lái)越重視人才的培養(yǎng)和人才的儲(chǔ)備，因此，企業(yè)員工培訓(xùn)顯得尤為重要，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和快速發(fā)展的重要因素，對(duì)員工進(jìn)行有效性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)也成為企業(yè)一項(xiàng)首要任務(wù)。本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀做了詳細(xì)的闡述，分析了我國(guó)企業(yè)員工存在的問(wèn)題，一是培訓(xùn)投資仍嚴(yán)重不足。中國(guó)各類企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的投資與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍處于很低的水平；二是培訓(xùn)實(shí)踐效果差。中國(guó)的企業(yè)不重

2、視對(duì)培訓(xùn)效能的評(píng)價(jià)，很少的企業(yè)將培訓(xùn)的結(jié)果與員工的報(bào)酬，職務(wù)晉升、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、緊密結(jié)合起來(lái)，對(duì)培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀者的獎(jiǎng)勵(lì)力度不夠；三是中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)體系不完善，培訓(xùn)模式單一生硬。對(duì)員工的培訓(xùn)需求情況，很少有企業(yè)重視，沒(méi)有對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行全面的需求分析，很多企業(yè)只是將員工培訓(xùn)潛意識(shí)的理解為請(qǐng)專家教授來(lái)做一場(chǎng)報(bào)告，講一堂課程或者派員工外出考察學(xué)習(xí)，培訓(xùn)的模式單一生硬，起不到積極地作用。四是對(duì)員工培訓(xùn)需求不明晰，培訓(xùn)過(guò)程缺乏必要的監(jiān)督手段。企業(yè)對(duì)員工

3、的培訓(xùn)沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)又細(xì)致的分析，多數(shù)培訓(xùn)是盲目的、隨機(jī)的，表面的。很多企業(yè)沒(méi)有按照工作計(jì)劃進(jìn)行，而是臨時(shí)安排員工進(jìn)行培訓(xùn)，沒(méi)有制定企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，只是為了滿足當(dāng)前工作的需求和短期利益。我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)存在著很多不足之處，究其原因，一方面是我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)起步較晚，科學(xué)技術(shù)相對(duì)落后。另一方面是我國(guó)企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)認(rèn)識(shí)的不足，對(duì)員工培訓(xùn)的不重視。并對(duì)員工培訓(xùn)的基本概念及相關(guān)理論做了闡述。在分析了寧夏魯西化工化肥有限公司基本情況及人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)