寧夏魯西化工化肥有限公司員工培訓現(xiàn)狀分析及對策研究.pdf

1、當前，隨著這國際競爭的不斷加劇，人才的競爭也日趨激烈，成為企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)也越來越重視人才的培養(yǎng)和人才的儲備，因此，企業(yè)員工培訓顯得尤為重要，成為企業(yè)經(jīng)濟增長和快速發(fā)展的重要因素，對員工進行有效性、系統(tǒng)性的培訓也成為企業(yè)一項首要任務。本文首先對國內(nèi)外企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀做了詳細的闡述，分析了我國企業(yè)員工存在的問題，一是培訓投資仍嚴重不足。中國各類企業(yè)在員工培訓方面的投資與發(fā)達國家相比仍處于很低的水平；二是培訓實踐效果差。中國的企業(yè)不重

2、視對培訓效能的評價，很少的企業(yè)將培訓的結果與員工的報酬，職務晉升、職業(yè)生涯設計、緊密結合起來，對培訓成績優(yōu)秀者的獎勵力度不夠；三是中國企業(yè)培訓體系不完善，培訓模式單一生硬。對員工的培訓需求情況，很少有企業(yè)重視，沒有對員工培訓進行全面的需求分析，很多企業(yè)只是將員工培訓潛意識的理解為請專家教授來做一場報告，講一堂課程或者派員工外出考察學習，培訓的模式單一生硬，起不到積極地作用。四是對員工培訓需求不明晰，培訓過程缺乏必要的監(jiān)督手段。企業(yè)對員工

3、的培訓沒有進行科學又細致的分析，多數(shù)培訓是盲目的、隨機的，表面的。很多企業(yè)沒有按照工作計劃進行，而是臨時安排員工進行培訓，沒有制定企業(yè)的培訓計劃，只是為了滿足當前工作的需求和短期利益。我國企業(yè)員工培訓存在著很多不足之處，究其原因，一方面是我國企業(yè)員工培訓起步較晚，科學技術相對落后。另一方面是我國企業(yè)對員工培訓認識的不足，對員工培訓的不重視。并對員工培訓的基本概念及相關理論做了闡述。在分析了寧夏魯西化工化肥有限公司基本情況及人員培訓的基礎