SL公司戰(zhàn)略與運營管理研究.pdf

1、世界手機通訊市場每年以二位數(shù)字的增長速度在擴大，手機產(chǎn)業(yè)鏈象其他IT產(chǎn)業(yè)一樣，出現(xiàn)了深度分工，設(shè)計、制造與市場，分別由獨立的專業(yè)公司完成。手機專業(yè)設(shè)計公司如何應(yīng)對不同設(shè)計公司的直接競爭，品牌客戶的后向一體化擠壓，以及協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈與合同制造廠的關(guān)系是目前所面臨的巨大挑戰(zhàn)。 本文對SL公司從公司戰(zhàn)略與運營管理策略方面做了深入探討。 從公司戰(zhàn)略層面，通過對SL公司外部環(huán)境的波特五力模型分析，內(nèi)部環(huán)境的SWOT分析，指出公司業(yè)務(wù)層

2、戰(zhàn)略應(yīng)選擇差異化戰(zhàn)略。因為顧客有強烈的差異化需求，愿意為差異化支付額外費用。而SL公司組織與地理分布，供應(yīng)鏈與合同制造廠平臺支持以及質(zhì)量與檢測體系等使SL公司有差異化的條件。 從公司產(chǎn)品設(shè)計管理層面，本文分析了目前的產(chǎn)品實現(xiàn)與質(zhì)量管理運作流程，并提出了改進措施，結(jié)合信息化趨勢，指出了SL公司新產(chǎn)品開發(fā)一大方向，包括外形符號化，信息功能模塊化與公共設(shè)施系統(tǒng)一體化等。 從供應(yīng)鏈管理層面，分析了手機供應(yīng)鏈及管理特點。然后，本文