非傳統型工程采購模式及其在中國的應用研究.pdf

1、工程采購模式是對工程建設項目的合同結構、職能范圍劃分、責任權利、風險進行確定和分配的方式，也是工程建設項目的組織方式、管理方式和實施方式。工程采購模式一般分為三類：傳統型模式、一體化型模式、管理型模式，一體化型模式、管理型模式被統一稱為非傳統型工程采購模式。20世紀60年代中期以前，傳統的施工總承包模式在工程建設中占據著支配性的地位。20世紀60年代中期以后，設計加施工、交鑰匙工程、建設管理(CM)、管理承包(MC)等非傳統

2、型模式相繼發(fā)展起來，在工程建設中得到了越來越廣泛的應用。工程采購模式經歷了一個從傳統型模式占支配地位到目前的多樣化、靈活化的發(fā)展演進過程，這種發(fā)展演進是建設行業(yè)對社會經濟、技術發(fā)展的反應。為了增進我國工程建設的效率和效益，也為了使我國的建筑業(yè)能夠與國際接軌，引進和推廣非傳統型工程采購模式顯然是十分必要的。20世紀80年代初期我國相繼從國外引進了工程總承包、建設監(jiān)理等非傳統型工程采購模式。工程總承包即是國外的一體化型工程采購模

3、式，建設監(jiān)理即國外的代理型CM模式，非傳統型的管理承包模式在我國還沒有正式的引入和應用。要想使非傳統型工程采購模式能夠在我國得到有效的推廣和應用，非傳統型工程采購模式的制度環(huán)境問題、各類建筑業(yè)企業(yè)適應非傳統型工程采購模式的能力問題就是不得不進行深入研究的課題。本文首先對工程采購模式的基本概念與理論進行了闡述，并對應分析我國的非傳統型工程采購模式的主要問題。然后對我國工程總承包中的設計與施工整合問題進行了研究，提出了基于設計