上海煙草集團(tuán)的擴(kuò)張戰(zhàn)略研究.pdf

1、在全國煙草行業(yè)發(fā)生了以建立“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”為目標(biāo)的改革新形勢(shì)下，上海煙草集團(tuán)必須通過重新制定、實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！　”疚耐ㄟ^對(duì)全球煙草業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的研究以及中國煙草產(chǎn)業(yè)的宏觀和微觀分析，針對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)文化以及技術(shù)環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的論證，運(yùn)用波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型對(duì)中國煙草產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了結(jié)構(gòu)化的分析。在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)上海煙草集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、

2、機(jī)會(huì)、威脅做了SWOT研究，從而明確了上海煙草集團(tuán)在卷煙主業(yè)上專業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略定位，并繼而提出了上海煙草集團(tuán)基于總成本領(lǐng)先的一般戰(zhàn)略上的企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略。圍繞上海煙草集團(tuán)的擴(kuò)張戰(zhàn)略目標(biāo)，本文運(yùn)用價(jià)值鏈方法分析了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，并相應(yīng)提出了戰(zhàn)略實(shí)施的方向、手段和步驟。本文還著重對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施中產(chǎn)業(yè)資源的獲得、系統(tǒng)能力的整合以及集團(tuán)多元化投資的發(fā)展方向等問題進(jìn)行了論述。　　文中既有理論知識(shí)的應(yīng)用，又有具體實(shí)際情況的闡述；既有定性的事實(shí)、論述，