株化集團(tuán)資本擴(kuò)張戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是企業(yè)技術(shù)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)加入WTO 的新環(huán)境，株化應(yīng)確定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力開展資本經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)資本的快速擴(kuò)張，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。 本文介紹了株化集團(tuán)的歷史與現(xiàn)狀以及株化在化工行業(yè)中的地位，總結(jié)了株化資本擴(kuò)張的過(guò)程，找出了株化資本擴(kuò)張不力的原因。本文研究了國(guó)內(nèi)大企業(yè)資本擴(kuò)張的成功模式。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合株化的特點(diǎn)，作者提

2、出了適應(yīng)株化內(nèi)外條件的資本擴(kuò)張模式。本文通過(guò)對(duì)株化進(jìn)行SWOT 分析，找出了株化的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)，認(rèn)為株化只有通過(guò)資本擴(kuò)張，才能充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)遇，克服劣勢(shì)，化解威脅。結(jié)合株化實(shí)際情況，作者提出了株化資本擴(kuò)張的戰(zhàn)略目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，本文制定了株化資本擴(kuò)張的策略，包括組織策略、人才策略、名牌策略、融資策略和投資策略。在投資策略中，建立了株化投資管理體制，使株化投資管理走上程序化、科學(xué)化的道路。本文還對(duì)株化實(shí)施“20 萬(wàn)噸