上海東方久信集團(tuán)物流戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步,地區(qū)與地區(qū)間進(jìn)行交流的時(shí)空距離越來越短。信息、物資、技術(shù)等生產(chǎn)要素可以在全球范圍內(nèi)快速傳遞。跨國企業(yè)為降低成本、攫取市場的需要,在全球范圍內(nèi)尋找新的生產(chǎn)地和消費(fèi)地,尤其是中國、印度、俄羅斯、巴西的“金磚四國”更是他們的首選,跨國公司的全球生產(chǎn)、全球銷售、全球采購的“全球化”行為,使得世界經(jīng)濟(jì)越來越全球化和一體化。全球化的經(jīng)濟(jì)行為需要全球化的物流活動予以支撐。
　　 外貿(mào)物流作為物流產(chǎn)業(yè)

2、的重要組成部分,是國際貿(mào)易有效開展的基礎(chǔ),隨著跨國企業(yè)進(jìn)行全球采購、精益化生產(chǎn)的實(shí)施,國際貿(mào)易對外貿(mào)物流提出了新的需求,要求外貿(mào)物流服務(wù)提供商在物流質(zhì)量、物流效率、物流安全、物流成本、物流應(yīng)急管理等五個(gè)方面必須具有一定的實(shí)力。
　　 國內(nèi)的物流企業(yè),尤其是民營物流企業(yè),一直以來存在著規(guī)模小、功能單一、信息化水平低、網(wǎng)點(diǎn)布局不夠合理、管理水平較低的缺陷,在幾乎完全競爭的外貿(mào)物流市場環(huán)境下,如何生存就成為困擾眾多物流企業(yè)的難題。

3、r>　　 上海東方久信集團(tuán)有限公司作為一家以外貿(mào)物流為主的民營企業(yè),在發(fā)展過程中也面臨發(fā)展戰(zhàn)略的選擇問題,久信通過不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,獲得了較大成功。本文首先分析了國內(nèi)外貿(mào)物流服務(wù)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,接著從上海東方久信集團(tuán)的現(xiàn)狀開始,利用所學(xué)的波特五力模型分析久信所面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。然后,利用SWOT分析方法分析久信的戰(zhàn)略選擇,主要包括物流一體化戰(zhàn)略、物流操作信息化戰(zhàn)略、物流服務(wù)對象差異化戰(zhàn)略、內(nèi)部管理精細(xì)化戰(zhàn)略,重點(diǎn)介紹物流一體化戰(zhàn)略與物流操