國有企業(yè)人力資源價值的計量與應(yīng)用探討.pdf

1、本文第一、第二章探討了國有企業(yè)人力資源價值計量的背景和理論依據(jù).由于人力資源獨有的特性,使得人力資源價值的表現(xiàn)方式和計量完全不同于物質(zhì)資源.影響人力資源價值的既有人力資源載體本身的內(nèi)在主觀因素,又有企業(yè)外部客觀因素,決定了人力資源價值計量的復(fù)雜性.第三、第四、第五章,在對現(xiàn)有人力資源價值的計量方法全面了解并有了深刻理解的基礎(chǔ)上,通過總結(jié)和分析JL集團(tuán)公司薪酬管理體系這一實際案例.認(rèn)為企業(yè)中,不同層次的人力資源對企業(yè)的作用機制不同,對企業(yè)

2、最大和最重要的那部分價值也不一致.由此提出了按不同層次的人力資源來計量其價值并經(jīng)過修正的方法.盡管充分認(rèn)識到這些計量方法計量的是人力資源的不完全價值,但本文認(rèn)為,這些計量方法反映了不同層次人力資源最大的也是最重要的那部分價值,對實踐具有很強的指導(dǎo)意義,是切實可行的.人力資源價值的計量,最終目的在于人力資本和人力資本收益的實現(xiàn).由于人力資源的創(chuàng)造性,使得企業(yè)的收益具有很大的不確定性,而這種不確定性給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險主要由物質(zhì)資本來承擔(dān).