星光公司風險管理下的供應(yīng)商選擇與管理.pdf

1、供應(yīng)商選擇是供應(yīng)鏈管理的重要部分,特別是生產(chǎn)企業(yè),其材料費用通常占銷售收入的40％-60%,占產(chǎn)品成本的很大比重,能否選擇到合適的供應(yīng)商會直接或間接地影響到企業(yè)和整條供應(yīng)鏈的競爭力。而供應(yīng)商選擇中的風險問題是供應(yīng)商選擇中一個非常嚴峻的問題.近幾年發(fā)生的一些供應(yīng)商風險事件引起了國內(nèi)外企業(yè)及學者對風險管理下供應(yīng)商選擇的關(guān)注。例如,2000年愛立信的芯片供應(yīng)商美國新墨西哥州飛利浦公司第22號芯片廠發(fā)生火災事件。成都星光微波通訊有限責任公司的供

2、應(yīng)商選擇中也存在很多風險,比如,供應(yīng)商產(chǎn)品價格的波動風險,提前期的波動風險等,這些風險是公司的供應(yīng)商選擇中一個很大的困難,引起了公司管理階層的廣泛注意。
　　雖然供應(yīng)商的風險對企業(yè)的影響巨大,但是供應(yīng)商選擇模型中卻很少把風險因素考慮進去。本文的創(chuàng)新之處在于,從風險的一種衡量方法——方差出發(fā),利用線性規(guī)劃理論建立了一個供應(yīng)鏈風險管理下供應(yīng)商選擇模型,并應(yīng)用到成都星光微波通訊有限責任公司的實踐中。
　　本文研究的目的是通過運用供

3、應(yīng)商選擇理論和供應(yīng)鏈風險理論,運用建立的供應(yīng)鏈風險管理下供應(yīng)商選擇模型,正確地選擇合適的供應(yīng)商、合適數(shù)量的供應(yīng)商以及分配給每個供應(yīng)商合適的供應(yīng)量，在考慮了供應(yīng)商風險等因素的情況下，使成都星光微波通訊有限責任公司盡可能的降低供應(yīng)商選擇總成本。
　　本文第一部分介紹了供應(yīng)鏈管理的基本理論、供應(yīng)鏈風險理論和供應(yīng)商選擇理論，它們構(gòu)成了供應(yīng)鏈風險管理下供應(yīng)商選擇的理論基礎(chǔ)。
　　第二部分總結(jié)了成都星光通訊有限責任公司的現(xiàn)狀，根據(jù)戰(zhàn)略管

4、理理論的SWOT分析，詳細剖析了企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部機會、威脅，在此基礎(chǔ)上，確定了公司的可行戰(zhàn)略組合方案。并從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及微觀環(huán)境方面分析了公司供應(yīng)商環(huán)境。
　　第三部分利用線性規(guī)劃理論建立了供應(yīng)鏈風險管理下供應(yīng)商選擇模型，并應(yīng)用到了公司的實踐中。實踐證明模型是可行的，對公司的供應(yīng)商選擇具有一定的指導意義。
　　第四部分簡述了公司的供應(yīng)商管理方法，包括供應(yīng)商的分類，供應(yīng)商的考核指標，供應(yīng)商的選擇、管理和評定，以