泰益投資管理咨詢有限公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化以及加入WTO等這些大背景下，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸趨于合理，第三產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，企業(yè)之間競爭激烈。作為剛剛成立的泰益投資管理咨詢有限公司在這些機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境下，如何成功的創(chuàng)業(yè)、如何成功的打造和提升企業(yè)核心競爭力，并最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，規(guī)劃制定一個適合的、有效的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略是當務(wù)之急。 本文是充分利用所學的MBA知識，運用系統(tǒng)研究的方法，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架的線條來進行泰益公司的創(chuàng)業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略研究和規(guī)劃的。首

2、先對于泰益公司所處的外部環(huán)境進行了系統(tǒng)的宏觀環(huán)境分析、五種競爭力分析、行業(yè)壽命分析，得出泰益公司的機遇和挑戰(zhàn)。其次，通過核心競爭力分析、企業(yè)生命周期分析、增長率-市場占有率矩陣法分析、價值鏈分析等對泰益公司內(nèi)部環(huán)境進行詳細分析。最后匯總進行了泰益公司SWOT分析，引申得出泰益公司的創(chuàng)業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計。 在這些基礎(chǔ)上，本文還結(jié)合泰益公司的實際情況，經(jīng)分析研究，最終選擇確立了泰益公司的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略及對策、發(fā)展戰(zhàn)略及對策。同時也對于