營(yíng)銷(xiāo)渠道沖突研究：以TCL國(guó)際電工河南辦事處為例.pdf_第1頁(yè)
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1、西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文營(yíng)銷(xiāo)渠道沖突研究：以TCL國(guó)際電工河南辦事處為例姓名：毛治申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：陳淑青20050401西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第Ⅱ頁(yè)時(shí)也根據(jù)研究結(jié)果對(duì)現(xiàn)實(shí)操作中營(yíng)銷(xiāo)渠道成員(生產(chǎn)廠商、總經(jīng)銷(xiāo)商和零售商)中的所出現(xiàn)的沖突現(xiàn)象提出了相應(yīng)的管理方案，以減少?zèng)_突對(duì)營(yíng)銷(xiāo)渠道績(jī)效(包含渠道成員滿(mǎn)意度和合作連續(xù)性)的消極影響。因此，本論文不僅對(duì)理論研究界有一定貢獻(xiàn)，同時(shí)對(duì)于目前國(guó)內(nèi)廠商借助渠道來(lái)分銷(xiāo)產(chǎn)

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