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文檔簡介
1、本文采用實(shí)例分析的研究方法,力求做到理論與實(shí)際相結(jié)合、宏觀與微觀相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合,旨在立足于東莞電信現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略,分析企業(yè)的管理流程與組織結(jié)構(gòu),進(jìn)而提出東莞電信實(shí)施企業(yè)流程再造的可行方案,以確保東莞電信在企業(yè)根本性變革的進(jìn)程中能平穩(wěn)過渡與可持續(xù)發(fā)展.為此,本文首先分析了東莞電信流程再造的有利條件、困難和實(shí)施的關(guān)鍵因素,從東莞電信的實(shí)際出發(fā)進(jìn)行了再造的目標(biāo)設(shè)計(jì),并結(jié)合流程再造的基本原則,確定了東莞電信需要改革的內(nèi)容以及
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