學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的理論與實(shí)踐.pdf

1、學(xué)習(xí)型組織理論是當(dāng)今最前沿的兩大管理理論之一,而學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)更是學(xué)習(xí)型組織理論的前沿課題.人們對學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)這一新事物還不太理解,更加難以用學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的方法解決一些實(shí)際的管理問題.而傳統(tǒng)的等級制管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)不斷變化的發(fā)展要求,其管理效率低下,在大部分國有企業(yè)已經(jīng)反映得非常明顯.運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論可以有效解決企業(yè)員工積極性不高、企業(yè)發(fā)展動力不足的問題.事實(shí)證明,國內(nèi)外采取這一先進(jìn)理論進(jìn)行管理的企業(yè)都獲得了巨大的成功.國內(nèi)如聯(lián)想、江

2、淮汽車集團(tuán)等,而世界五百強(qiáng)的公司幾乎都運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織管理理論對企業(yè)進(jìn)行管理.該文通過對學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的理論與實(shí)踐綜述,詳細(xì)分析了學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的基本特征——團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),結(jié)合某電力企業(yè)傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)會議和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐,指明傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)對企業(yè)發(fā)展的不利影響.文章運(yùn)用了三個(gè)模型說明傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)會議的不利影響:運(yùn)用系統(tǒng)基?！?富者越富"原理分析了為什么領(lǐng)導(dǎo)在會上發(fā)言總是很多,而下屬卻很少發(fā)言;以喝酒消除壓力的舍本逐末解決辦法只能消除癥狀解,難以消除根本解;傳統(tǒng)