人力資源績效考評系統(tǒng)的設(shè)計與應(yīng)用.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時代的到來，世界各國的企業(yè)都面臨越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭。在這種競爭中，一個企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，必須不斷提高其整體績效和個體績效。實踐證明，績效考評作為評價員工績效的一種形式，是人力資源開發(fā)與管理的關(guān)鍵與基礎(chǔ)，是提高和改進(jìn)績效的有效方法，已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。 目前，大部分企業(yè)都認(rèn)識到了一個良好的績效考評系統(tǒng)對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，也根據(jù)企業(yè)的實際情況實行了各種各樣的績效考

2、評，但實際應(yīng)用的效果不太理想，有的流于形式，有的不但未能發(fā)揮績效考評應(yīng)有的作用，反而產(chǎn)生了一些副作用，造成了人力、物力的浪費，進(jìn)而阻礙了企業(yè)的生存與發(fā)展。 惠州景華，是一家專業(yè)從事保利龍（EPS）設(shè)計，開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)的包裝制品公司。自成立以來，公司面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平都亟待提高。其中，企業(yè)內(nèi)部績效考評系統(tǒng)沒能跟上公司快速發(fā)展的要求，是企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益難以顯著提高的重要原因之一。 本文依據(jù)現(xiàn)

3、代績效考評理論的支持，以惠州景華包裝制品有限公司作為案例，針對傳統(tǒng)績效考評系統(tǒng)的缺陷，建立起了一套多種績效考評方法混合使用的、科學(xué)、合理、實用且具有很強(qiáng)可操作性的績效考評新系統(tǒng)。這套績效考評新系統(tǒng)基于公司戰(zhàn)略，把目標(biāo)管理法（MBO）、平衡計分卡（BSC）、關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）、360度績效考評法、強(qiáng)制分布法等多種績效考評方法結(jié)合起來，把月度、季度考評和年度考評結(jié)合起來，把個人考評和部門考評結(jié)合起來，把業(yè)績考評、能力考評和態(tài)度考評結(jié)合