以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效關(guān)系研究.pdf

1、企業(yè)預(yù)期績效的實現(xiàn)是一個受很多因素影響的、復(fù)雜的過程。為了使企業(yè)預(yù)期績效能夠順利達成，僅僅對實現(xiàn)績效的“人”進行管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要對績效實現(xiàn)的系統(tǒng)環(huán)境進行分析和管理。基于此，本文提出了績效關(guān)系的概念，并對目標(biāo)導(dǎo)向的績效關(guān)系進行了研究，提出了通過對績效關(guān)系進行系統(tǒng)管理來幫助企業(yè)轉(zhuǎn)換對績效的非系統(tǒng)觀點并通過系統(tǒng)體系的構(gòu)建幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期績效。 本文第一章介紹了以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效關(guān)系研究的基礎(chǔ)理論以及前人在績效研究領(lǐng)域的部分研究成

2、果。第二章對績效的內(nèi)涵以及績效關(guān)系的內(nèi)涵等概念進行了具體界定和理論思考，并提出了績效的三層次模型。第三章在績效三層次模型的基礎(chǔ)上，從縱向?qū)冃r值實現(xiàn)的再生產(chǎn)過程進行了分析，又從橫向?qū)Ω鲗哟慰冃崿F(xiàn)過程中的影響變量進行了分析，并建立數(shù)學(xué)模型分析出各層次績效變量的權(quán)變關(guān)系。第四章提出了通過目標(biāo)鎖鏈建立組織層面、部門層面和崗位層面的績效邏輯，并提出了建立各層次目標(biāo)——績效體系的流程和方法。最后一章在以上各章分層次研究的基礎(chǔ)上，對績效的實現(xiàn)系