企業(yè)培訓(xùn)對策研究及其在華北石化公司的例證.pdf

1、隨著通信技術(shù)的高速發(fā)展、經(jīng)濟全球化進程的逐步加快，世界經(jīng)濟進入了大發(fā)展、大開放、大競爭、大調(diào)整、大融合和大協(xié)調(diào)的新的歷史時期。這使得人才的國際化程度不斷提高，人才競爭也逐步成為企業(yè)間競爭的焦點。人才競爭對策的有效性將直接影響企業(yè)人才競爭戰(zhàn)略的順利實施。所以探討企業(yè)的人才競爭問題，不能忽略對人才競爭戰(zhàn)略相應(yīng)對策的研究。 本文基于培訓(xùn)在企業(yè)引人、用人方面的特殊作用以及當前我國企業(yè)培訓(xùn)的落后狀況，提出了“更新企業(yè)培訓(xùn)理念與培訓(xùn)模式、建

2、立科學培訓(xùn)體系、并將培訓(xùn)作為企業(yè)人才競爭戰(zhàn)略的有效實施對策”的論題。該選題的意義在于：為解決企業(yè)日趨嚴峻的人才流失問題獻計獻策；提供培訓(xùn)對策作為人才競爭戰(zhàn)略實施手段的理論支持；以及幫助企業(yè)建立符合當今人才競爭要求的科學培訓(xùn)體系等。本文綜合論述了培訓(xùn)對策作為企業(yè)人才競爭戰(zhàn)略實施手段的必要性和可行性，并以華北石化公司的培訓(xùn)機制創(chuàng)新為例進一步討論和提出了培訓(xùn)對策的具體實施辦法。最后，結(jié)合該企業(yè)通過培訓(xùn)取得的成績驗證了培訓(xùn)對策對人才競爭和企業(yè)發(fā)