中油遼河石化分公司人才流失及其對策研究.pdf

1、21世紀(jì)是科學(xué)技術(shù)時代,更是人才的時代.為了自身的發(fā)展,國與國間、企業(yè)與企業(yè)間展開了一場空前的人才爭奪大戰(zhàn),這給新時期的人力資源管理,特別是留人管理提出了新課題.在這場人才爭奪戰(zhàn)中,我們的國企處于極端劣勢.該文研究的對象-遼河石化分公司,由于種種原因,近年來人才流失嚴(yán)重,已明顯制約了企業(yè)的發(fā)展.針對遼河石化分公司人才流失問題,該文以人力資源管理理論為指導(dǎo),從人才資源的特點(diǎn)入手,通過國外先進(jìn)企業(yè)與國有企業(yè)人力資源管理的對比分析,通過對遼河

2、石化分公司管理現(xiàn)狀的調(diào)查研究,從外部、內(nèi)部兩方面探求導(dǎo)致人才流失的主要原因.研究結(jié)果表明,環(huán)境的惡劣,競爭的加劇以及人才價值觀的變化對問題的出現(xiàn)是有一定影響的,但起主導(dǎo)作用的內(nèi)因更應(yīng)引起我們的重視.長期以來,國企的管理一直沒有從陳舊的人事管理中走出來,沒有形成真正的"以人為"的現(xiàn)代管理理念正是問題的關(guān)鍵所在.在對該公司人才流失原因研究分析的基礎(chǔ)上,文中又嘗試性提出了解決方案,主要針對國企人事管理中存在的職責(zé)劃分不清,績效考評缺乏科學(xué)、客