企業(yè)hr如何與獵頭共舞

1、企業(yè)企業(yè)HRHR如何與獵頭共舞如何與獵頭共舞獵頭行業(yè)門檻較低魚龍混雜如果不加分辨就簽約合作往往不只要耗費很多金錢、時間與精力進行管理還很難保證招聘質(zhì)量甚至會影響HR部門的正常運作。高端人才的招聘從哪里人手呢越來越多的企業(yè)HR會不約而同地選擇獵頭于是獵頭成為高端人才招聘的主要渠道。最初招聘人員只是把高端職位外包給獵頭公司一心只等坐享其成隨后才發(fā)現(xiàn)獵頭人才推薦成效并不十分理想。特別是在企業(yè)和獵頭公司對接的過程中各種問題和矛盾不斷涌現(xiàn)使企業(yè)繼

2、續(xù)與獵頭合作的意向逐漸消減……這些問題之所以會出現(xiàn)是因為HR缺乏對獵頭資源的有效整合與管理且在不同階段的溝通方式與效率方面也有待提升。如何讓獵頭成為企業(yè)的人才合作伙伴是需要HR認真思考的問題。合理化布局是前提在企業(yè)的招聘渠道中獵頭渠道應(yīng)該處于一個什么樣的位置占的比例如何實現(xiàn)什么作用需要什么資源支持等等這些都是需要企業(yè)予以明確的。若企業(yè)的招聘重點主要集中在業(yè)務(wù)類高端人才以及特殊職位如設(shè)計總監(jiān)、營銷總監(jiān)等為彌補網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部推薦等

3、渠道的不足企業(yè)有必要發(fā)展與培養(yǎng)外部專業(yè)獵頭。如此一來該企業(yè)可能花費在獵頭渠道的年度經(jīng)費預(yù)算要達到數(shù)十萬元且需要一個HR專門負責獵頭管理工作。但是由于獵頭行業(yè)門檻較低魚龍混雜如果不加分辨就簽約合作往往不只要耗費很多金錢、時間與精力進行管理還很難保證招聘質(zhì)量甚至會影響HR部門的正常運作。企業(yè)使用獵頭的目的是為了節(jié)省時間、提高效率因此我們需要有策略性、前瞻生、多元化地做好獵頭資源布局工作這對后期工作的開展具有十分重要的意義。國際化視野區(qū)域性分

4、布獵頭的選擇就如同婚姻的選擇如果一開始就選擇不對那么在以后的相處中不僅一定會出問題而且更談不上甜蜜與快樂。獵頭服務(wù)的前期定金、服務(wù)費比率、服務(wù)保證期、付款方式等往往是企業(yè)在選擇獵頭時最為關(guān)注的因素但實際上這都不應(yīng)該成為首要考察指標企業(yè)只需參照獵頭行業(yè)平均水平與狀況并符合本企業(yè)的規(guī)定與要求就可以了。對于獵頭公司經(jīng)常提到的人才庫與兼職顧問數(shù)量等指標也不需過多關(guān)注因為這些都是很難考察的因素。筆者建議企業(yè)在選擇獵頭時要更多地關(guān)注本質(zhì)層面的東西如

5、需要知道什么是獵頭公司的核心優(yōu)勢要注意讓該優(yōu)勢與企業(yè)內(nèi)部的資源形成互補。具體來說這些因素可以歸納為以下七大指標。1.行業(yè)品牌與規(guī)模。了解獵頭公司在HR行業(yè)以及業(yè)務(wù)同行企業(yè)肉的口碑與品牌可以讓其他企業(yè)HR推薦較好的獵頭公司或者通過網(wǎng)絡(luò)搜索獵頭公司排名。一般情況下在全國有分公司5個以上總?cè)藬?shù)在40人以上的獵頭公司就屬于規(guī)模較大的公司了。2.公司的業(yè)務(wù)優(yōu)勢。獵頭公司的業(yè)務(wù)優(yōu)勢是在哪些方面。比如要了解該公司擅長尋獵什么地域、什么行業(yè)、什么職位、

6、什么類型的人才看這些優(yōu)勢與企業(yè)的實際需求是否吻合。3.對行業(yè)的理解與洞察?？疾飓C頭公司對本行業(yè)的理解高度與深度如何能否把握行業(yè)發(fā)展狀況與競爭態(tài)勢。4.行業(yè)內(nèi)的成功案例。是否有本行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)的相關(guān)成功案例這能反映獵頭公司相關(guān)行業(yè)的項目操作能力。5.項目團隊。包括獵頭公司項目團隊成員的背景、數(shù)量以及項目運作方式比如獵頭顧問是否有過同行業(yè)HR的經(jīng)驗、項目團隊如何進行管理協(xié)調(diào)等。舉例來說有的獵頭公司實行項目責任制并實行周計劃跟蹤可以較好地把