紡織品進(jìn)出口公司的戰(zhàn)略選擇——新競爭環(huán)境下A公司的戰(zhàn)略選擇.pdf

1、本文為應(yīng)用性研究,共分五章,第一章對競爭環(huán)境的演變及其影響進(jìn)行分析;第二章較為詳盡的分析了公司戰(zhàn)略的原型與研究方法,提出戰(zhàn)略選擇的研究要素、過程和評價(jià)方法;第三章對環(huán)境掃描的方法、作用以及機(jī)會(huì)識別及其影響因素做出研究和分析,通過對紡織品進(jìn)出口公司綜合分析,提出相應(yīng)的策略框架;第四章進(jìn)一步對戰(zhàn)略選擇的支撐條件作出研究分析,以作為選擇戰(zhàn)略有效實(shí)施的保證;每個(gè)公司對環(huán)境掃描的程度、機(jī)會(huì)識別的能力以及內(nèi)部資源狀況不一樣,戰(zhàn)略選擇的結(jié)果也不一樣,

2、第五章以A紡織品進(jìn)出口公司為例詳細(xì)分析了A公司的戰(zhàn)略選擇過程.A紡織品進(jìn)出口公司,是一個(gè)有著30年經(jīng)營歷史的公司,自2000年以來,公司的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大的變化,其中最主要的是發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整從而導(dǎo)致對公司出口棉紗、坯布的需求大幅下降,同時(shí)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新(尤其是信息技術(shù)和產(chǎn)品專業(yè)技術(shù))和日益的經(jīng)濟(jì)全球化也對公司的經(jīng)營產(chǎn)生了巨大的影響,公司市場份額開始萎縮,營業(yè)利潤有所下降,公司的管理層也認(rèn)識到必須從戰(zhàn)略的高度對公司進(jìn)行管理.文章

3、首先對A公司的概況以及面臨的主要問題做詳盡剖析,包括:市場風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、擬投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、加入WTO后的奉獻(xiàn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、人才流失風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)基于新競爭環(huán)境對A公司作SWOT整合分析,包括:公司所屬行業(yè)的基本情況,新競爭環(huán)境下本行業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅掃描,公司面臨的主要競爭狀況及優(yōu)勢、劣勢分析;從而得出公司的戰(zhàn)略選擇:資本市場融資戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、后向一體化戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、合作經(jīng)營戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、研究與