紡織品進(jìn)出口公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究.pdf

1、全文共分四個(gè)部分。 第一部分是現(xiàn)狀分析。以省紡為例，首先分析了四川外貿(mào)在全國(guó)外貿(mào)系統(tǒng)中的地位和省紡在四川外貿(mào)中的地位，提出了省紡面臨的主要問題，然后從省紡財(cái)務(wù)報(bào)表的分析出發(fā)，剖析出隱藏在表面問題下的深層次的財(cái)務(wù)問題，即盈利能力差的問題。 第二部分分析紡織品進(jìn)出口公司普遍問題的外部原因。首先對(duì)全國(guó)紡織品進(jìn)出口企業(yè)的普遍現(xiàn)狀作一介紹，然后從政府預(yù)算約束太軟、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無序等三個(gè)方面剖析了外部環(huán)境對(duì)紡織品進(jìn)出口公

2、司效益的影響。 第三部分以省紡為例，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的角度出燕分析紡織品進(jìn)出口公司問題的內(nèi)因。首先介紹了省紡現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理措施，然后指出了其不足之處。第四部分是對(duì)策研究。首先針對(duì)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全的現(xiàn)狀，從完善財(cái)務(wù)管理體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的角度提出了改進(jìn)意見;其次，針對(duì)當(dāng)前紡織品進(jìn)出口公司人才流失嚴(yán)重，帶走了大量客戶的現(xiàn)狀，提出了企業(yè)應(yīng)改以業(yè)務(wù)員為中心為以客戶為中心，從而控制業(yè)務(wù)員帶走客戶的狀況，為企業(yè)保留住利潤(rùn)來源的觀點(diǎn);