煤炭科學(xué)研究總院改制后的整合營(yíng)銷分析.pdf

1、煤炭科學(xué)研究總院是國(guó)家直屬的重點(diǎn)科研事業(yè)單位,1999年順應(yīng)國(guó)家科技體制改革的形勢(shì),改制成為中央管理的大型科技企業(yè)集團(tuán).經(jīng)過(guò)幾年新體制的運(yùn)作和探索,總院摸索出一條適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子.總結(jié)改制后這幾年的發(fā)展,成績(jī)是顯著的,但也應(yīng)看到改革過(guò)程中一些問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái).本文主要是從煤炭科學(xué)研究總院(下稱"煤科總院")發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一些不能適應(yīng)新的情況、阻礙進(jìn)一步發(fā)展的問(wèn)題出發(fā),從營(yíng)銷資源整合的角度,分析煤科總院改革發(fā)展歷程中取得的成績(jī)

2、和存在的問(wèn)題,提出進(jìn)一步的解決方案.在文章中,我們著重分析了總院內(nèi)部的營(yíng)銷環(huán)境及面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),找出營(yíng)銷問(wèn)題的癥結(jié),并從營(yíng)銷隊(duì)伍整合、品牌整合、協(xié)同營(yíng)銷運(yùn)用、營(yíng)銷信息資源等方面對(duì)煤科總院的整合營(yíng)銷提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議.本文主要分為五大部分.在第一部分,我們對(duì)本文研究的背景、目的和意義進(jìn)行了介紹;第二部分主要介紹了煤科院的發(fā)展歷程及煤科總院在我國(guó)煤炭工業(yè)中的地位和作用;第三部分著重分析了煤科總院面臨的內(nèi)外部營(yíng)銷環(huán)境.第四部分對(duì)煤科院開(kāi)