供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部績(jī)效考核方案(2016版)

1、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部績(jī)效考核辦法供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部績(jī)效考核辦法第一章第一章總則總則第一條為充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部全體員工均需參加考核。供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總監(jiān)由孩子王考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)?？己藢?duì)象簡(jiǎn)單分為經(jīng)理（高級(jí)經(jīng)理）、條線負(fù)責(zé)人和員工三類。第三條考核目的1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式。2.通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各條線間的相互協(xié)作。3.通

2、過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升部門(mén)的整體績(jī)效。第四條考核原則1.以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向。2.多維度考核。3.公平、公正、公開(kāi)。第五條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.薪酬分配2.職務(wù)晉升3.崗位調(diào)動(dòng)第二章第二章考核方法考核方法第六條工作績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立（一）各級(jí)人員根據(jù)其崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)指標(biāo)，作為當(dāng)期工作計(jì)劃和考核指標(biāo)。（二）工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，

3、更改方可生效。第七條考核周期月度考核于次月5日之前完成第八條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一）考核管理委員會(huì)職責(zé)由供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理高級(jí)經(jīng)理、供應(yīng)鏈協(xié)同管理高級(jí)經(jīng)理、物流運(yùn)營(yíng)高級(jí)（一）通過(guò)加權(quán)計(jì)算考核指標(biāo)得分與考核維度得分，得到被考核人的個(gè)人綜合得分。（二）根據(jù)綜合個(gè)人得分情況得出綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)。綜合評(píng)定結(jié)果共分為三級(jí)，分別是優(yōu)秀、良好、不合格。對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表：定義優(yōu)秀良好不合格得分≥96≥90＜80第十三條獎(jiǎng)懲參照孩子王員工手

4、冊(cè)相關(guān)制度。第三章第三章月度考核月度考核第十四條月度考核對(duì)象為經(jīng)理（高級(jí)經(jīng)理）、條線負(fù)責(zé)人及員工。第十五條考核周期為每月1日至31日。第十六條經(jīng)理（高級(jí)經(jīng)理）、條線負(fù)責(zé)人：1.考核維度：?包括關(guān)鍵指標(biāo)、協(xié)作互評(píng)、項(xiàng)目工作，月度考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，納入年度考核中。2.考核時(shí)間：?每月15日完成上個(gè)月度的考核。3.考核主體：?直接上級(jí)對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核，協(xié)作互評(píng)由關(guān)聯(lián)部門(mén)同級(jí)評(píng)分，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行考核。4.考核表格