亞馬遜上海分公司鞋服運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，電子商務(wù)以極其迅速的速度發(fā)展，大有逐漸取代傳統(tǒng)行業(yè)之勢(shì)。美國(guó)電商巨頭、世界500強(qiáng)企業(yè)亞馬遜早在2004年便進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但是與在美國(guó)在本土取得巨大成功不同的是，在中國(guó)市場(chǎng)，亞馬遜的路走的非常艱難，市場(chǎng)占有率更是不斷下降，被之前身后的京東遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面，中國(guó)的亞馬遜遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是美國(guó)亞馬遜的那個(gè)巨無(wú)霸，中國(guó)亞馬遜似乎舉步維艱。
　　上海分公司是中國(guó)亞馬遜在2014年的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。公司于2014年元月Launch，完全C

2、opy美國(guó)的模式，但是在過去的十個(gè)月，跟預(yù)期完全不一樣的是，現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)遇到了非常大的問題，尤其是占整個(gè)運(yùn)營(yíng)最大的一塊-鞋服類，銷售遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，是我們的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略出了什么問題嗎？
　　本文以亞馬遜上海分公司鞋服類的整個(gè)運(yùn)營(yíng)作為研究對(duì)象，主要采用了宏觀大環(huán)境的分析、問卷調(diào)查、深度研究、五力模型、數(shù)據(jù)分析、對(duì)比分析、文獻(xiàn)分析等研究方法，并結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)、官方網(wǎng)站、行業(yè)研究報(bào)告、美網(wǎng)數(shù)據(jù)，并收集了大量權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的行業(yè)數(shù)據(jù)，以及行業(yè)的公開的

3、信息和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，重點(diǎn)分析對(duì)比了阿里巴巴的淘寶網(wǎng)和天貓、凡客誠(chéng)品、唯品會(huì)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，總結(jié)出亞馬遜上海分公司鞋服類的整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。
　　實(shí)證部分重點(diǎn)分析了亞馬遜上海分公司鞋服類的運(yùn)營(yíng)狀況，運(yùn)營(yíng)模式，現(xiàn)狀分析，遇到的困難，用五力模型重點(diǎn)分析了亞馬遜的運(yùn)營(yíng)狀況，為后面的戰(zhàn)略鋪墊出結(jié)論。論述了阿里巴巴的淘寶網(wǎng)和天貓，唯品會(huì)，凡客誠(chéng)品等幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析，亞馬遜上海分公司可以與之對(duì)比的分析。經(jīng)過對(duì)比，得出亞馬遜上海分公司的可