論中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇.pdf

1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有自我強(qiáng)化的內(nèi)在機(jī)制,隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國(guó)的企業(yè)也必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,不斷深化市場(chǎng)化,消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩,并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)化包括國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化.非國(guó)有企業(yè)本身就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中成長(zhǎng)的.其市場(chǎng)化程度是中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)化程度的重要表征.國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化是中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)化的重點(diǎn),從國(guó)有資產(chǎn)管理體制的市場(chǎng)適應(yīng)性改革、國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化,產(chǎn)權(quán)制度現(xiàn)代化、國(guó)有企業(yè)經(jīng)

2、營(yíng)與管理行為的市場(chǎng)化到形成完善的國(guó)有企業(yè)退出機(jī)制,中國(guó)國(guó)有企業(yè)基本完成了市場(chǎng)化.作為企業(yè)市場(chǎng)化的重要代表,重點(diǎn)企業(yè)的市場(chǎng)化具有重要的意義.中國(guó)企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中走出來(lái),盡管市場(chǎng)化基本完成,但是也不得不承認(rèn)們的企業(yè)無(wú)論從內(nèi)在管理還是外在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力都不是很強(qiáng).特別是加入WTO之后,中國(guó)企業(yè)面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng),必須加快國(guó)際化的腳步,這也是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化完善的必然選擇.但是中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)化和國(guó)際化存在一種"兩難":進(jìn),劣勢(shì)的內(nèi)部因素有制約

3、;退,外在的殘酷環(huán)境有壓力,不進(jìn)就是退,意味著死亡.所以我們必須在兩難中取得進(jìn)步.這就就要求中國(guó)企業(yè)必須選擇正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,塑造一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì).面對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的產(chǎn)業(yè)形勢(shì),中國(guó)企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略有生產(chǎn)系列化與產(chǎn)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)一體化戰(zhàn)略、交叉補(bǔ)貼戰(zhàn)略、利用行業(yè)組織維護(hù)自身權(quán)益,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、非控股聯(lián)盟戰(zhàn)略、加強(qiáng)內(nèi)部管理,建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度,建立研發(fā)的創(chuàng)新機(jī)制等.市場(chǎng)是不斷發(fā)展變化的,因此中國(guó)企業(yè)在選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的時(shí)候還必須是