戰(zhàn)略學(xué)習(xí)-制造中心

1、部門：制造中心負(fù)責(zé)人：李錦玉2013.3.14,戰(zhàn)略學(xué)習(xí)匯報(bào),2,2024/3/18,01 部門定位,02 戰(zhàn)略學(xué)習(xí),03 各戰(zhàn)略點(diǎn)的學(xué)習(xí),04 部門重點(diǎn)工作（行動(dòng)）,制造中心的使命、愿景,使命：柔性、快捷、穩(wěn)定、低成本的為客戶完成交付愿景：柔性支撐公司快速發(fā)展（客戶需要什么我們有什么，客戶要多少我們有多少，客戶什么時(shí)候要我們什么時(shí)候有，客戶不要我們不生產(chǎn)）,本部門學(xué)習(xí)定位始終圍繞在：生產(chǎn)供應(yīng)能力

2、產(chǎn)品可制造性 生產(chǎn)成本,4,2024/3/18,01 部門定位,02 戰(zhàn)略學(xué)習(xí),03 各戰(zhàn)略點(diǎn)的學(xué)習(xí),04 部門重點(diǎn)工作（行動(dòng)）,公司戰(zhàn)略的理解,我們秉承“以使用者為中心”，基于使用者需求，建立在互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備、企業(yè)網(wǎng)設(shè)備兩大領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，為客戶提供完整的解決方案，幫助客戶獲得一流的使用體驗(yàn)、方便的網(wǎng)絡(luò)管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值最大化,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理解,總成本領(lǐng)先：產(chǎn)品成本領(lǐng)先和提升市場(chǎng)占有率;(1、提高產(chǎn)品開發(fā)的成

3、功率;2、控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本;3、通過技術(shù)創(chuàng)新提升易用性;4、打造易用性第一的品牌形象,戰(zhàn)略目標(biāo)的理解,2015年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值40億,8,2024/3/18,01 部門定位,02 戰(zhàn)略學(xué)習(xí),03 各戰(zhàn)略點(diǎn)的學(xué)習(xí),04 部門重點(diǎn)工作（行動(dòng)）,財(cái)務(wù)層面的學(xué)習(xí),行業(yè)成本領(lǐng)先者,增加銷售收入,客戶層面的學(xué)習(xí),高性價(jià)比的產(chǎn)品與解決方案,易用性第一品牌,內(nèi)部層面的學(xué)習(xí)—資本效率,P2少人化與自動(dòng)化,內(nèi)部層面的學(xué)習(xí)—資本效率,P3

4、按單生產(chǎn),內(nèi)部層面的學(xué)習(xí)—資本效率,P12嚴(yán)控產(chǎn)品成本,學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面—人力資本,P3 按單生產(chǎn),提升職業(yè)技能與專業(yè)水平,學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面（信息資本）,L2降低聯(lián)系成本（利用系統(tǒng)提升用戶、代理商、供應(yīng)商、內(nèi)部的協(xié)作),學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面—組織資本,共享最佳實(shí)踐,提高激勵(lì)與協(xié)同,建立共同價(jià)值觀,領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā),17,2024/3/18,01 部門定位,02 戰(zhàn)略學(xué)習(xí),03 各戰(zhàn)略點(diǎn)的學(xué)習(xí),04 部門重點(diǎn)工作（行動(dòng)）,重點(diǎn)工作排

5、序,1. 合理配置制造生產(chǎn)資源，保障市場(chǎng)供貨能力；建設(shè)與市場(chǎng)需求相匹配的供貨能力，日產(chǎn)能保障12萬，峰值可達(dá)到15萬；縮短制造周期，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效周轉(zhuǎn)2.加強(qiáng)產(chǎn)品可制造性管理，推動(dòng)產(chǎn)品成本的控制建立產(chǎn)品可制造性指導(dǎo)手冊(cè)及相關(guān)規(guī)范，強(qiáng)化產(chǎn)品試產(chǎn)階段可制造性控制；由干部先行擔(dān)任制造代表，強(qiáng)力推進(jìn)可制造性管理的落實(shí)；對(duì)制造代表實(shí)施可制造性的目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任；3.推動(dòng)少人化與自動(dòng)化工程，提升人均產(chǎn)值通過精簡(jiǎn)間接人員、生產(chǎn)大線體