論企業(yè)信息化對企業(yè)管理的提升——TCL電腦科技有限公司ERP項目實施分析.pdf

1、隨著二十一世紀的到來,信息技術突飛猛進.越來越多的企業(yè)開始認真思考建立企業(yè)信息系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)內部信息化的問題.TCL電腦科技有限公司作為國內著名企業(yè)TCL集團的重要成員,經(jīng)過五年多的快速發(fā)展已經(jīng)成為國內PC廠商前四強.面對個人電腦行業(yè)激烈的市場競爭以及網(wǎng)絡信息技術的沖擊,TCL電腦公司經(jīng)過將近兩年的努力,于2003年成功實施了ERP項目,為企業(yè)建立了一個堅實的發(fā)展基礎,更為管理的進一步提升提供了廣闊的前景.該文從TCL電腦公司的行業(yè)背景

2、、公司發(fā)展戰(zhàn)略、ERP項目實施方案及其對企業(yè)管理的提升等方面多角度展開了研究分析.試圖通過對TCL電腦公司ERP項目的成功實施后的應用效果分析,對國內企業(yè)的企業(yè)信息化戰(zhàn)略提供一些有益的啟示.文章首先介紹了ERP理論的形成、發(fā)展過程及成功應用的示例,結合個人電腦行業(yè)的行業(yè)特性和TCL電腦公司的發(fā)展戰(zhàn)略分析,重點對企業(yè)信息化對企業(yè)整體和各具體職能系統(tǒng)的管理提升進行分析,主要是就TCL公司的銷售系統(tǒng)、計劃系統(tǒng)、商務報表、成品庫存系統(tǒng)、財務系統(tǒng)