服務(wù)案例分析課件

1、服務(wù)案例分析（服務(wù)案例分析（201612201612）頭等艙旅客上機(jī)后，發(fā)現(xiàn)腳踏板故障，向乘務(wù)員反映，乘務(wù)員幫助修理調(diào)整，但效果不佳。旅客提出異議時(shí)，此時(shí)旅客已上齊要關(guān)機(jī)門，乘務(wù)員不得不暫停修理工作。乘務(wù)組在機(jī)門操作后，再來與旅客進(jìn)行溝通，旅客已表達(dá)出不滿。之后另一位頭等艙旅客提出愿意與該旅客換座位，更加深了旅客的不滿情緒，旅客拒絕與乘務(wù)組進(jìn)行溝通，問乘務(wù)組詢問投訴電話，乘務(wù)長先給了一個乘務(wù)分部的電話，被旅客否定，不得已情況下，才告訴旅

2、客95530投訴電話?！痉治觥?.在旅客登機(jī)時(shí)發(fā)生客艙設(shè)備故障的問題，由于時(shí)間空間都很有限，的確乘務(wù)組的處理帶來困難。乘務(wù)組親切的態(tài)度和積極主動的處理方式可以緩解旅客不滿的情緒，同時(shí)也希望能得到旅客的諒解。2.對于頭等客艙發(fā)生設(shè)備故障時(shí)且滿客，沒有空座位可換，按照公司補(bǔ)償條款，乘務(wù)長可啟動《機(jī)上快速補(bǔ)救程序》為旅客進(jìn)行補(bǔ)償，并做好溝通降低旅客的不滿。3、乘務(wù)組對旅客的關(guān)注和溝通應(yīng)體現(xiàn)在航班全程中，硬件不足時(shí)應(yīng)通過我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來彌補(bǔ)。乘

3、務(wù)長在CLB上做好記錄，到達(dá)目的地機(jī)場時(shí)，及時(shí)通知機(jī)務(wù)人員進(jìn)行維修。3.杜絕乘務(wù)組私自聯(lián)系旅客處理投訴。當(dāng)旅客提出要投訴電話時(shí)，乘務(wù)組給了一個分部領(lǐng)導(dǎo)的電話，旅客發(fā)現(xiàn)是個私人電話，更加深對乘務(wù)員誠信的質(zhì)疑。最終在旅客的追問下，乘務(wù)組提供了95530的信息旅客致電投訴。4.公司處理投訴工作原則中，私自聯(lián)系旅客是違規(guī)行為，目的在于保護(hù)公司利益，保護(hù)員工利益。公司有完整的處理體系，該體系的運(yùn)作受到上級部門的管控，有詳細(xì)的法律條款作為保障。而員