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1、本文通過(guò)分析美國(guó)實(shí)用動(dòng)力集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境情況和中國(guó)的國(guó)情,揭示了美國(guó)實(shí)用動(dòng)力集團(tuán)向中國(guó)采購(gòu)戰(zhàn)略的形成原因及過(guò)程、戰(zhàn)略實(shí)施的步驟和方法并用實(shí)際案例結(jié)合理論分析說(shuō)明了中國(guó)采購(gòu)戰(zhàn)略的成功實(shí)施對(duì)美國(guó)實(shí)用動(dòng)力集團(tuán)生存、發(fā)展、業(yè)務(wù)多樣化的巨大促進(jìn)作用。 本文詳細(xì)介紹了美國(guó)實(shí)用動(dòng)力集團(tuán)為貫徹其采購(gòu)策略而進(jìn)行的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員配置、規(guī)章制度的具體內(nèi)容及建立、工作流程和協(xié)調(diào)方法、獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)和效果、目標(biāo)的確立和完成等,將跨國(guó)公司遂行國(guó)際采購(gòu)的管理手段
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