上海實用動力采購管理研究.pdf

1、隨著全球一體化經(jīng)濟的發(fā)展,供應鏈外部環(huán)境的變化和供應鏈復雜程度的提高,企業(yè)的競爭環(huán)境變得越來越嚴峻。因此,供應鏈的合作模式給企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟效益同時也給企業(yè)帶來了風險,采購作為供應鏈上一個關鍵環(huán)節(jié),起著聯(lián)系供應鏈企業(yè)承上啟下的重要作用,加強采購管理對供應鏈上下游企業(yè)至關重要,高效的采購管理是企業(yè)降低風險,降低成本、提高上下游企業(yè)競爭能力的一個重要手段,可以為企業(yè)的業(yè)績做出重大貢獻,有利于提高供應鏈整體效益。
　　 本文首先介紹供

2、應鏈管理環(huán)境下采購管理和供應商管理的基本理論,為實用動力的采購管理研究打下理論基礎。
　　 本文在對實用動力(上海)有限公司的采購管理現(xiàn)狀分析中,從公司的組織結構,采購流程,采購物品分類和供應商關系管理策略,供應商績效考核和庫存管理現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)不足,加以改進實現(xiàn)實用動力的采購管理優(yōu)化。
　　 本文提出在實用動力設立矩陣式的的跨功能采購管理團隊,運用ASME方法對實用動力采購流程現(xiàn)狀進行了問題分析,借鑒企業(yè)流程再造(BPR

3、)的思想,提出了采購流程的優(yōu)化改造方案,力圖探討出一種能提高企業(yè)采購效率、適應現(xiàn)代供應鏈管理環(huán)境的采購流程以及相應的采購組織和管理機制。
　　 本文提出實用動力戰(zhàn)略采購管理只有打破單一界面,實現(xiàn)供應細分,差別管理,供應商關系管理從采購業(yè)務和過程管理,向內(nèi)外部資源整合管理轉變。在對采購物資進行風險和價值二維度分類的基礎上,對供應商關系在此二維戰(zhàn)略定位,對不同供應商合作關系采取不同的戰(zhàn)略和管理方法,其目的就是要實現(xiàn)供應鏈風險的最小化

4、,達到有效控制供應鏈風險和高效供應商關系管理的目的。
　　 本文從以實用動力為核心企業(yè)的角度,從供應鏈可持續(xù)發(fā)展出發(fā),利用平衡計分卡(BSC),從財務價值,業(yè)務流程,未來發(fā)展性和客戶服務四個維度對戰(zhàn)略供應商績效進行評價,以此為基礎對戰(zhàn)略供應商進行管理,風險監(jiān)控和供應商激勵,進而達到供應鏈的穩(wěn)定、健康的可持續(xù)發(fā)展,給實用動力和其供應商在有效控制風險的基礎上帶來長遠的收益。
　　 最后本文針對困擾實用動力的庫存控制提出了供應