HM集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)的探索.pdf

1、本文通過對HM集團(tuán)治理現(xiàn)狀的分析，運(yùn)用公司治理理論、戰(zhàn)略管理理論、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論，以及公司法等相關(guān)法規(guī)，力圖尋找出企業(yè)集團(tuán)管理中一些共性的東西，以指導(dǎo)HM集團(tuán)尋求集權(quán)與分權(quán)的適度點(diǎn)。為此提出了混合型管理模式對HM集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)意義?！　”疚氖紫忍岢隽似髽I(yè)集團(tuán)管理模式研究的普遍意義，接著在第二章分析了HM集團(tuán)管理模式的現(xiàn)狀和存在的兩大問題：能否集權(quán)?如何確定集權(quán)或分權(quán)的度?在第三章中介紹了企業(yè)集團(tuán)概念、在我國的發(fā)展過程、在競爭中的優(yōu)勢、集權(quán)與

2、分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)及主要管理模式等，并說明適當(dāng)?shù)募瘷?quán)是發(fā)揮優(yōu)勢的前提。第四章結(jié)合HM集團(tuán)的特點(diǎn)，運(yùn)用公司治理理論、戰(zhàn)略管理理論、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論等分析了影響集權(quán)與分權(quán)的諸因素。最后在第五、六章根據(jù)上述研究結(jié)果，對HM集團(tuán)現(xiàn)有子公司進(jìn)行逐一分析，提出了集權(quán)和分權(quán)的“度”，并針對現(xiàn)行法律的規(guī)定提出具體可行的集權(quán)操作思路和落實(shí)措施，以及HM控股公司在職能定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置上的建議?！　”疚奶貏e結(jié)合了HM集團(tuán)作為家族式企業(yè)集團(tuán)的特殊性，圍繞企業(yè)集團(tuán)管理模式