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文檔簡介
1、執(zhí)行不力是包括中國在內(nèi)的世界各國企業(yè)所共同面臨的難題。執(zhí)行力缺失往往導致雄心勃勃的戰(zhàn)略變成一紙空文,執(zhí)行力黑洞吞噬了企業(yè)大量的人力、物力,而企業(yè)卻難以實現(xiàn)預期的目標,解決執(zhí)行力問題已迫在眉睫。 本文首先分析、綜合了前人提升企業(yè)執(zhí)行力的成果,通過歸納論證和德爾菲法,找出了提升企業(yè)執(zhí)行力的三個關鍵構成因素:財務、流程、企業(yè)文化,提出要從整體上提升企業(yè)執(zhí)行力,必須從這三個角度入手。本文還論證了財務、流程、企業(yè)文化這三個關鍵構成因素的邏
2、輯關系,即:以財務為導向,以流程為核心,以企業(yè)文化為保證。在理論上具有邏輯性,形成了一套體系。 本文提出了提升企業(yè)執(zhí)行力的六種方法。從財務角度,本文提出了以戰(zhàn)略性績效評價和全面預算管理來提升執(zhí)行力的方法;從流程角度,分別提出了從改善人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程這三個流程入手,提出了提升企業(yè)執(zhí)行力的三種途徑;從企業(yè)文化角度,提出了用培育企業(yè)執(zhí)行力文化方法來提升企業(yè)執(zhí)行力的途徑。有了一系列的實施的工具和手段,在實踐上具有實用性。
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