提升企業(yè)執(zhí)行力研究——以GXED設(shè)計(jì)院為例.pdf

1、執(zhí)行不力是包括中國(guó)在內(nèi)的世界各國(guó)企業(yè)所共同面臨的難題。執(zhí)行力缺失往往導(dǎo)致雄心勃勃的戰(zhàn)略變成一紙空文，執(zhí)行力黑洞吞噬了企業(yè)大量的人力、物力，而企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，解決執(zhí)行力問(wèn)題已迫在眉睫。 本文首先分析、綜合了前人提升企業(yè)執(zhí)行力的成果，通過(guò)歸納論證和德?tīng)柗品ǎ页隽颂嵘髽I(yè)執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵構(gòu)成因素：財(cái)務(wù)、流程、企業(yè)文化，提出要從整體上提升企業(yè)執(zhí)行力，必須從這三個(gè)角度入手。本文還論證了財(cái)務(wù)、流程、企業(yè)文化這三個(gè)關(guān)鍵構(gòu)成因素的邏

2、輯關(guān)系，即：以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向，以流程為核心，以企業(yè)文化為保證。在理論上具有邏輯性，形成了一套體系。 本文提出了提升企業(yè)執(zhí)行力的六種方法。從財(cái)務(wù)角度，本文提出了以戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)和全面預(yù)算管理來(lái)提升執(zhí)行力的方法；從流程角度，分別提出了從改善人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程這三個(gè)流程入手，提出了提升企業(yè)執(zhí)行力的三種途徑；從企業(yè)文化角度，提出了用培育企業(yè)執(zhí)行力文化方法來(lái)提升企業(yè)執(zhí)行力的途徑。有了一系列的實(shí)施的工具和手段，在實(shí)踐上具有實(shí)用性。