國(guó)有電信企業(yè)政策執(zhí)行力提升研究——以湘潭市聯(lián)通公司為例.pdf

1、當(dāng)前,我國(guó)通信市場(chǎng)加速發(fā)展,市場(chǎng)形勢(shì)日新月異。2008年,工業(yè)和信息化部對(duì)國(guó)內(nèi)的三大主流運(yùn)營(yíng)商實(shí)行了改革重組之后,電信行業(yè)的壟斷局面已被逐步打破,競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)入一個(gè)新的階段,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度日益加劇,單純依靠資費(fèi)和資源優(yōu)勢(shì)獲取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)代一去不復(fù)返,電信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到了網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷、技術(shù)、企業(yè)內(nèi)部管理等多方面的比拼,而如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,各大電信企業(yè)所具有的執(zhí)行力的強(qiáng)弱高低程度,起著十分重要的決定作用。然而如何進(jìn)一

2、步提高企業(yè)的執(zhí)行力,是每個(gè)電信企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人需要深入思考的課題,要解決這一綜合性課題需要從企業(yè)文化、管理機(jī)制等各方面入手,基于筆者的工作性質(zhì)和對(duì)電信業(yè)務(wù)相對(duì)較熟悉的現(xiàn)實(shí),本文嘗試從以湘潭市聯(lián)通公司為參照研究對(duì)象,以點(diǎn)帶面,進(jìn)而深度探討提高我國(guó)國(guó)有電信企業(yè)政策執(zhí)行力的方法。
　　全文分為五個(gè)部分。第一章:導(dǎo)論。包括研究背景及意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究思路與方法、創(chuàng)新點(diǎn)等方面。第二章:企業(yè)政策執(zhí)行力基本理論分析。包括理論基礎(chǔ)、概念

3、框架、維度分析等內(nèi)容。從學(xué)界對(duì)于執(zhí)行及執(zhí)行力基本概念和理論的基本認(rèn)識(shí)入手,對(duì)比分析了國(guó)內(nèi)外不同研究學(xué)者和商界人士對(duì)于執(zhí)行、執(zhí)行力概念、作用、意義的認(rèn)識(shí)及理解,在比較的基礎(chǔ)上總結(jié)了適合本文研究的執(zhí)行和執(zhí)行力概念,并針對(duì)企業(yè)政策執(zhí)行力的核心流程做了梳理,簡(jiǎn)要分析了各個(gè)要素在企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)中的作用和其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。第三章:以湘潭市聯(lián)通公司為例,對(duì)國(guó)有電信企業(yè)政策執(zhí)行力現(xiàn)狀予以分析。筆者選取長(zhǎng)期工作的湘潭聯(lián)通公司為切入點(diǎn),以此為參照,在簡(jiǎn)