基于電子商務(wù)的中華商標超市網(wǎng)戰(zhàn)略定位與市場拓展分析.pdf

1、在競爭激烈的市場經(jīng)濟中，知識產(chǎn)權(quán)中的商標已成為決定企業(yè)成敗的核心資源之一，商標作為無形資產(chǎn)的價值在企業(yè)占的比重也越來越大。然而在知識產(chǎn)權(quán)代理領(lǐng)域，2001年國家對代理機構(gòu)由審批變成備案后，商標代理機構(gòu)如雨后春筍般大量出現(xiàn)，商標代理機構(gòu)從原來149家急劇升至現(xiàn)在2140家。商標代理服務(wù)機構(gòu)的競爭也日趨激烈，行業(yè)平均利潤也大幅跳水。另一方面，全球電子貿(mào)易已經(jīng)成為一種最主要的經(jīng)貿(mào)方式，其發(fā)展勢頭十分強勁。1999年全球B2B電子商務(wù)已達145

2、0億美元，2003年B2B電子商務(wù)交易額為1.3萬億，2004年B2B電子商務(wù)交易額為2.7萬億。
　　在這種大背景下，作為傳統(tǒng)的商標代理機構(gòu)怎么才能跳出傳統(tǒng)的商標代理業(yè)務(wù)進行創(chuàng)新。本論文運用商標管理實務(wù)理論和商標的資源理論，又結(jié)合管理學(xué)中的企業(yè)核心競爭力理論、公司治理機構(gòu)理論和電子商務(wù)理論，首先對商標的含義及功能演進進行和產(chǎn)業(yè)背景進行分析；進而研究中華商標超市網(wǎng)的目標定位、戰(zhàn)略定位和產(chǎn)品服務(wù)定位；然后總結(jié)出商標交易市場的規(guī)模，又

3、通過產(chǎn)業(yè)機構(gòu)對中華商標超市競爭優(yōu)勢進行分析，從而找到中華商標超市的目標市場；最后研究公司和盈利模式、公司治理結(jié)構(gòu)和柔性的營銷策略。
　　本篇論文將商標的資源屬性和電子商務(wù)有機結(jié)合起來，進行市場細分，組織重新定位，創(chuàng)建進行商標資源增值服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)平臺即中華商標超市網(wǎng)。通過對中華商標超市網(wǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)、盈利模式和競爭環(huán)境和戰(zhàn)略目標定位的分析，探索中華商標超市網(wǎng)的市場開拓的路徑，不僅探索我國商標許可和轉(zhuǎn)讓的新模式，而且可以直接指導(dǎo)中華商標