我國國有企業(yè)企業(yè)家隊伍成長微觀機(jī)制研究.pdf

1、國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱,發(fā)展社會生產(chǎn)力,全面建設(shè)小康社會,始終要依靠和發(fā)揮國有企業(yè)的重要作用.隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,如何培養(yǎng)大批的優(yōu)秀企業(yè)家,已成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵,也是中國國有企業(yè)改革的重點(diǎn).但是,目前中國國有企業(yè)企業(yè)家隊伍的建設(shè)現(xiàn)狀不容樂觀,企業(yè)家隊伍的成長機(jī)制方面還面臨諸多問題,亟待加以解決.該文擬立足于己有的理論研究,就中國國有企業(yè)企業(yè)家隊伍的現(xiàn)狀、存在的問題以及如何構(gòu)建有利于國有企業(yè)企業(yè)家

2、隊伍成長的主要微觀機(jī)制方面作一些探討和研究.該文共分五章:第一章是該文的緒論部分,從企業(yè)制度變遷的角度提出經(jīng)營者篩選、激勵與約束機(jī)制構(gòu)建的必要性,并給出論文的研究框架;第二章對企業(yè)家的內(nèi)涵、作用作總括性的討論;第三章就如何有效構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營者選拔、激勵與約束機(jī)制進(jìn)行理論探討,并對日、美、中三國的企業(yè)經(jīng)營者選拔、激勵與約束機(jī)制進(jìn)行比較分析;第四章對中國國有企業(yè)企業(yè)家隊伍演進(jìn)、現(xiàn)狀以及企業(yè)家機(jī)制進(jìn)行了分析;第五章針對中國國有企業(yè)企業(yè)家隊伍的現(xiàn)

3、狀和改革方向,提出了選拔、激勵與約束機(jī)制的構(gòu)建思路.總之,作者認(rèn)為,選拔機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營者人力資本屬性與水平的甄別器;激勵機(jī)制與約束機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營者努力的導(dǎo)向標(biāo)和規(guī)范儀.在微觀上,企業(yè)經(jīng)營者最終成為企業(yè)家,或是一般經(jīng)營者,與三個機(jī)制的協(xié)同作用效果密切相關(guān).為了提高經(jīng)營效率,中國國有企業(yè)必須改進(jìn)經(jīng)營者選拔、激勵與約束機(jī)制,促使經(jīng)營者向企業(yè)家成長.該文的主要創(chuàng)新之處在于:對經(jīng)營者篩選、激勵與約束機(jī)制的系統(tǒng)構(gòu)建進(jìn)行了分析,并以此為基礎(chǔ)討論了中國