西部國有企業(yè)企業(yè)家激勵與約束機制研究.pdf

1、西部國有企業(yè)在西部大開發(fā)中發(fā)揮著重要作用，但近年來西部國有企業(yè)在激烈的市場競爭中出現(xiàn)轉(zhuǎn)型慢、成本高、效益低等問題，如何才能提高西部國有企業(yè)的活力與效率呢?筆者認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營者的能力和道德直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展命運。所以，如何構(gòu)建西部國有企業(yè)的經(jīng)營者選擇及其激勵與約束機制就成了一個非常課題擺在了我們的面前，因為這一問題解決的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的運營質(zhì)量。 因此，本文首先介紹對經(jīng)營者進(jìn)行激勵約束問題產(chǎn)生的背景和相關(guān)激勵約束理論以及西

2、方國家激勵與約束機制的內(nèi)容和完善過程；第二部分介紹了我國西部國有企業(yè)由來和存在的問題以及企業(yè)家對西部大開發(fā)中的重要作用；第三部分以西安華山機械工業(yè)有限公司為例分析了西部國有企業(yè)企業(yè)家激勵約束現(xiàn)狀；第四部分提出了西部國有企業(yè)企業(yè)家激勵機制構(gòu)建的總體思路以及要對西部國有企業(yè)企業(yè)家構(gòu)建綜合的激勵模式，包括物質(zhì)激勵、精神激勵以及企業(yè)家的自我激勵；最后一部分提出了激勵與約束機制是矛盾的兩個方面，要完善西部國有企業(yè)企業(yè)家的約束機制必須加強內(nèi)、外部約