優(yōu)秀國有企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)家培養(yǎng)、選拔、任用機制建設(shè)研究.pdf

1、隨著新世紀(jì)經(jīng)濟全球化、信息技術(shù)的高速發(fā)展，作為市場經(jīng)濟微觀主體的國有企業(yè)面臨著更為激烈的競爭和更加強大的壓力。面對如此嚴峻的形勢，國有企業(yè)唯有提升競爭力，才能永葆生機與活力。而創(chuàng)新是企業(yè)獲取競爭力的源泉。因此，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢的前提和基礎(chǔ)，也是企業(yè)保持其持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要保證。 改革開放以來，一批國有企業(yè)在優(yōu)秀企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)下，通過不斷的推出并實施持續(xù)創(chuàng)新項目實現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展，成為中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的龍

2、頭，在中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展過程中發(fā)揮了極為重要的先鋒、骨干和良好的示范作用。然而，由于轉(zhuǎn)軌時期企業(yè)家資源的特別稀缺和企業(yè)家培養(yǎng)、獲得方面機制的缺陷，形成了國有企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新過度依賴特定企業(yè)家的局面。 為使實現(xiàn)了持續(xù)創(chuàng)新的優(yōu)秀國有企業(yè)較徹底的擺脫特定企業(yè)家主導(dǎo)型模式固有的偶然性和脆弱性，其持續(xù)創(chuàng)新就必須向機制主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，而企業(yè)家的培養(yǎng)、選拔、任用機制是建立有效的企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新管理機制的核心任務(wù)。這一機制一旦建立并有效運作，將使企業(yè)持續(xù)創(chuàng)

3、新過程穩(wěn)定發(fā)展并最終實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的跨越?；诖耍疚南到y(tǒng)地對如何建立有效的持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)家的培養(yǎng)、選拔、機制問題進行研究。 1、從持續(xù)創(chuàng)新角度提出建立企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新管理機制的重要性，并指出建立有效的企業(yè)家培養(yǎng)、選拔、任用機制是實現(xiàn)從特定企業(yè)家主導(dǎo)型持續(xù)創(chuàng)新向機制主導(dǎo)型持續(xù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變的基本條件。 2、在考察中外優(yōu)秀企業(yè)實踐的基礎(chǔ)上，從系統(tǒng)的角度，提出并詳細闡述了構(gòu)建有效的持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)家培養(yǎng)、選拔、任用機制的5個基本要素，

4、即權(quán)力和利益基礎(chǔ)，持續(xù)創(chuàng)新理念和長遠目標(biāo)，組織機構(gòu)，選拔、任用準(zhǔn)則，培養(yǎng)基地建設(shè)。并指出這些要素之間是彼此聯(lián)系和相互作用的。 3、應(yīng)用所提出的理論分析框架對中外企業(yè)培養(yǎng)、選拔、任用企業(yè)家的實踐進行實證分析，并得出兩個重要結(jié)論：第一，此分析框架具有廣泛的適用性，即不僅適合于國外企業(yè)，而且適合于極需向“機制主導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變的優(yōu)秀國有企業(yè)培養(yǎng)和選拔、任用企業(yè)家；第二，中國目前離此機制構(gòu)建條件差距甚遠，尤其在建立權(quán)力和利益基礎(chǔ)、塑造并堅持企