如何合理搭建團隊組織架構(gòu)

1、如何搭建團隊的組織架構(gòu),保險網(wǎng)絡(luò)課題研討,現(xiàn)有團隊的幾種組織架構(gòu),團隊架構(gòu)就如同房屋的結(jié)構(gòu)一樣，不同的結(jié)構(gòu)具有不同的穩(wěn)定性,組經(jīng)理系列,組經(jīng)理,直增,直增,直增,直增,直增,…...,,,,,,,,A,優(yōu)勢：架構(gòu)穩(wěn)定，收入穩(wěn)定,組經(jīng)理系列,B,組經(jīng)理,直增,間增,間增,直增,,,,,,,,,勉強維持收入較低,組經(jīng)理系列,組經(jīng)理,直增,間增,間增,間增,間增,直增,,,,,,,,,,,C,一升一降,組經(jīng)理系列,組經(jīng)理,直增,間增,間增,

2、間增,,,,,,C,一條腿團隊,組經(jīng)理系列,組經(jīng)理,直增,直增,直增,直增,直增,間增,間增,間增,間增,,,,,,,,,,,,,,E,同時晉升互不隸屬,組經(jīng)理系列,增員者,組經(jīng)理,,直增,直增,直增,直增,…...,,,,,,,,被增員者晉升，增員者不晉升,F,部經(jīng)理系列,部經(jīng)理,直育,直育,直育,直育,…...,,,,,,,,A,優(yōu)勢：架構(gòu)穩(wěn)定，收入穩(wěn)定,部經(jīng)理系列,B,部經(jīng)理,直育,間育,間育,直育,,,,,,,,,部經(jīng)理系列,

3、部經(jīng)理,直育,間增,間增,間增,間增,直育,,,,,,,,,,,C,一升一降,部經(jīng)理系列,部經(jīng)理,直育,間育,間育,直育,,,,,,,,,D,一升兩降,間育,間育,間育,間育,,,,,,,部經(jīng)理系列,高級部經(jīng)理,直育,間增,間增,間增,間增,直育,,,,,,,,,,,C,一維一降,部經(jīng)理,,理想團隊架構(gòu),組經(jīng)理系列A部經(jīng)理系列A,如何搭建團隊架構(gòu),角色定位,組經(jīng)理：U01業(yè)務(wù)能力100% 部經(jīng)理：V11業(yè)務(wù)能力70%管理能力3

4、0% 區(qū)經(jīng)理：V21業(yè)務(wù)能力30%管理能力70%,市場定位,城區(qū)農(nóng)村,城區(qū)市場,行業(yè)細分： 銀行：放貸、吸儲、柜面、大堂經(jīng)理；內(nèi)退、退休 醫(yī)院：婦產(chǎn)科、兒防科、退休人員 教育部門：副科、低年級、職校 建筑：主管 職能部門：工商、稅務(wù)、公安,農(nóng)村市場,村干鄉(xiāng)村醫(yī)生個體經(jīng)營信用社郵局教師,選擇主管的基本原則,專職敬業(yè)職場口碑發(fā)展欲望奉獻