F公司研發(fā)團隊組織結(jié)構(gòu)重構(gòu).pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的演化越來越快，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)為了生存必須加強自身的變革來適應行業(yè)的發(fā)展和用戶需求。企業(yè)不僅要提升現(xiàn)有產(chǎn)品的品質(zhì)和服務，還要提升企業(yè)內(nèi)在的管理水平，調(diào)整結(jié)構(gòu)降低成本。組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)對企業(yè)的內(nèi)在創(chuàng)新生產(chǎn)了深遠的影響，研發(fā)團隊的組織結(jié)構(gòu)再造成為其中一個非常重要的因素。
　　本文從組織結(jié)構(gòu)的理論研究入手，結(jié)合F公司自身的實踐，首先研究分析了各組織結(jié)構(gòu)形式中存在的優(yōu)缺點和研發(fā)管理發(fā)展過程中各個

2、階段研發(fā)團隊所適用的組織結(jié)構(gòu)的特點，這部分的理論分析為后繼對中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中龍頭企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)分析和F公司組織結(jié)構(gòu)分析作了理論鋪墊，突出了組織結(jié)構(gòu)對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研發(fā)團隊的重要性。接著重點分析了F公司研發(fā)團隊組織在企業(yè)發(fā)展過程中演變的過程，從研發(fā)團隊在企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展過程中對企業(yè)發(fā)展影響角度進行深入分析，本文通過對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)勢劣勢進行分析，使用取長補短的方法對F公司研發(fā)團隊的組織結(jié)構(gòu)重新設置。最后通過F公司研發(fā)團隊組織重構(gòu)的實踐，