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文檔簡介
1、《選拔財經(jīng)干部的必要條件是品格和責任》公司正面臨歷史賦予的巨大使命,面對快速增長的機會,我們?nèi)绾芜x拔、評價和培養(yǎng)財經(jīng)干部?財經(jīng)干部的選拔標準與其他業(yè)務部門的選拔標準沒有什么不一樣,只是更強調(diào)品格及責任。在人的教育和培養(yǎng)上,一百多年前的山西票號的管理經(jīng)驗值得我們參考。山西票號日升昌在其經(jīng)營近百年時間里,懸掛著許多條幅、警句。一是標榜信義是票號的立身之本,另一層意思大概也是提醒來人,能和票號一樣本著這種信義原則做生意。在票號內(nèi)部每個入號學徒
2、的小伙計,都要經(jīng)過長達數(shù)年的觀察和訓練。這種訓練從日升昌創(chuàng)辦之初就開始了,在此后一百年時間里,它作為票號最珍貴的傳統(tǒng)一代又一代地傳遞著。民國初年山西票號最后一代大掌柜,曾用這樣一段話概括了這種職業(yè)訓練:票號以道德信義樹立營業(yè)之聲譽,故遴選職員、培養(yǎng)學徒非常慎重。人心險于山川,故用人之法非實驗就無以知其究竟。遠則易欺,遠使以觀其忠;近則易狎,近使以觀其敬;煩則難理,煩使以觀其能;卒則難辦,卒使以觀其智;急則易夾,急使以觀其信;財則易貪,委
3、財以觀其仁;危則易變,告危以觀其節(jié);雜處易淫,派往繁華以觀其色。日升昌的歷經(jīng)百年的培養(yǎng)、選拔、管理員工的方法對我們是有學習和借鑒意義。一、財經(jīng)系統(tǒng)要建立清晰的責任體系,加強對責任結(jié)果的考核評價,把那些敢于承擔責任、敢于堅持原則、責任結(jié)果好、能持續(xù)貢獻的員工,選進干部隊伍。財經(jīng)對公司的貢獻不同于別的部門,別的部門是以業(yè)績來體現(xiàn)的,而財經(jīng)主要體現(xiàn)在責任上。財經(jīng)是一個成熟的經(jīng)典管理體系,是能建立清晰的責任架構(gòu),形成明確的責任體系的。它不需要盲
4、目的創(chuàng)新。因此,我們在選擇基層干部時,要從有效工作數(shù)量、服務質(zhì)量和業(yè)務執(zhí)行力,以及發(fā)現(xiàn)問題和推動解決問題的結(jié)果來評議;對中層干部的選拔,還要看他在基層團隊的運作能力,以及規(guī)范化的管理能力。優(yōu)先從來自于實踐工作特別是艱苦一線、責任結(jié)果好的員工中選拔干部。財經(jīng)不能是明哲保身的部門,財經(jīng)干部要敢于堅持原則,同時也要能善于堅持原則,要敢于制止和拒絕對公司有潛在危害的行為。如果不敢承擔責任,那他就不該擔任這個職務。不具備敢于承擔責任和敢于堅持原則
5、的必備素質(zhì)是要被淘汰的。四、建立不學習淘汰制,把財經(jīng)打造成學習型團隊。財經(jīng)管理干部中學風不盛,我們要把財經(jīng)體系變成一個學習型部門,要反復引入各種考試、能力爬升制度。為了實現(xiàn)這個目的,我們將倡導不學習淘汰制。我們已經(jīng)有了干部九條標準,以及日升昌給我們的啟示,我們要認真學習,包括在實踐工作中不斷總結(jié)與反省自己,提高自己以及團隊的素質(zhì)與能力。財經(jīng)要倡導鉆研業(yè)務、不斷學習,提升專業(yè)能力和管理水平。各級財經(jīng)干部,要有勝任本職工作的技能,幫助公司疏
6、導業(yè)務,防范風險,堵塞漏洞。財務技能的提高,不是指一般意義上的財務知識的學習,而是指對公司業(yè)務的了解和被服務部門業(yè)務規(guī)律的認識,不斷用數(shù)據(jù)反映和揭示管理中的問題,以支撐管理改進。從被動服務,提升到主動引導式服務。財經(jīng)要加快自己國際化的步伐,加強海外和機關干部的輪換,財經(jīng)要用23年時間完成整體國際化素質(zhì)的提升,率先實現(xiàn)國際接軌。凡是沒有海外一線經(jīng)驗、國際化程度不達標的一律不能再晉升、提拔乃至調(diào)薪。財經(jīng)從2006年要實行全員述職制度,對責任
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