10.任正非重要講話－《在實踐中培養(yǎng)和選拔干部》

1、《在實踐中培養(yǎng)和選拔干部》我認為華為公司QCC活動是搞得不錯的，特別令我高興的是今天會場坐滿了人，相信以后會有更多的人參加這一活動?！靶「倪M”中提升企業(yè)核心競爭力大家應(yīng)該認識到，“小改進、大獎勵”對我們?nèi)A為公司來說，將是一個長遠的政策，而不是一個短期的政策。為什么呢？我們最近研討了什么是企業(yè)的核心競爭力？什么是企業(yè)的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)，并非最早到公司的幾個人才算創(chuàng)業(yè)，后來者就不算創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一個永恒的過程，創(chuàng)新也是一個永恒的過程，核心競爭

2、力也是一個不斷提升的過程。大家可以想一想，發(fā)錯貨少一點，公司的核心競爭力不就提升一點了嗎？訂單處理速度提高30％，我們的整個業(yè)務(wù)運行速度不就提高30％了嗎？這些都有利于核心競爭力的提升。對于我們這樣一個公司，如果誰要來跟我談一談華為公司的戰(zhàn)略，我都沒有興趣。為什么？因為華為公司今天的問題不是戰(zhàn)略問題，而是怎樣才能生存下去的問題。我們在座的都很年輕，都是向日葵。但是，年輕的最大問題就是沒有經(jīng)驗。公司發(fā)展很快，你既沒有理論基礎(chǔ)，又沒有實踐經(jīng)

3、驗，華為公司怎么能搞得好？如果我們再鼓勵“大家來提大建議呀，提戰(zhàn)略決策呀”，那我看，華為公司肯定就是墻頭上的蘆葦，風(fēng)一吹就倒，沒有希望。那么，怎么辦呢？就是要堅持“小改進，大獎勵”，為什么？它會提高你的本領(lǐng)，提高你的能力，提高你的管理技巧，你一輩子都會受益。小改進，大獎勵，但重要的是“小改進”，大家不要太關(guān)注大獎勵。我們現(xiàn)在要推行任職資格考評體系，因此你的每一次“小改進”，都是向任職資格逼近了一大步，對你一生是大獎勵，讓你受用一輩子，它

4、將給你永恒的前進動力。我們堅持“小改進”，就能使我們身邊的工作不斷地優(yōu)化、規(guī)范化，合理化。但是，在堅持“小改進”的進一步，如果我們不提出以核心競爭力的提升為總目標，那么我們的“小改進”就會誤入歧途。比如說，我們現(xiàn)在要到北京去，我們可以從成都過去，也可以從上海過去，但是最短的行程應(yīng)該是從武漢過去。如果我們不強調(diào)提升公司核心競爭力是永恒發(fā)展方向，我們的“小改進”改來改去，只顧自己改，就可能對周邊沒有產(chǎn)生積極的作用，改了半天，公司的整個核心競

5、爭力并沒有提升。那就是說，我們的“小改進”實際上是陷入了一場無明確大目標的游戲，而不是一個真正增創(chuàng)客戶價值的活動。因此，在市場部、研發(fā)系統(tǒng)參加者非常少，為什么？我認為這兩個部門在公司是有點驕傲自大了，不愿意參加公司的“小改進”活動。生產(chǎn)總部小改進積極性很高，在這一點上，我們要對生產(chǎn)總部進行表揚，對前面兩個部門我們要給予批評。我們?nèi)A為公司因為迫切需要大量的干部參加到我們的大發(fā)展中去，所以我們才堅持以“小改進”這種方法來改善我們干部的工作方

6、法與作風(fēng)。當(dāng)我們的每個干部都只會唱高調(diào)，不會集體干活的時候，我們這個公司就掏空了，就很危險。所以，我說我們現(xiàn)在還沒有消化“空降部隊”的能力。比如說，從哈佛大學(xué)來的幾個博士，他們做的那套東西我們適應(yīng)不了，結(jié)果，我們既沒有受到教育，他也沒有發(fā)揮作用。如果我們把他用到負責(zé)崗位上，他那個指揮系統(tǒng)可能就會搞得亂得一蹋糊涂。但是，如果我們不用他呢，象我們這樣的“農(nóng)民”，何時才能革命成功呀。所以公司就確定了一條方針：從我們自己隊伍里培養(yǎng)我們的骨干。就

7、是依據(jù)公司一系列干部制度和政策，靠自己的努力來培養(yǎng)自己的跨世紀的干部。大家知道，我們現(xiàn)在推行英國的任職資格標準，但是英國的任職資格標準是一個僵化的體系。英國這個國家，法制管制和它的企業(yè)管理條例是非常規(guī)范化的，在世界上應(yīng)該是高水平的，你看看英屬殖民地，象新加坡呀、香港呀，發(fā)展都很好，都是來源于他有周密的、全面的法制環(huán)境與建設(shè)。英國的任職資格體系雖然是個非常好的體系，但就是缺少一個生命活力。我們已經(jīng)把美國Hay公司的這個薪酬體系控制制度引入

8、了任職資格體系，希望各級干部按照這個標準去比照比照自己，到底適不適合。我們最近考評了很多五級干部，僅用三級的標準考評他們，他們滿頭大汗，感到三級太難考了。他們說，那咋辦？我說，給你三年時間，還是要達到五級，你自己去努力補這個課去。三年以后有一大批達到標準，那我們就可以制度化。所以我們高級副總裁一級的任命，只有二年有效期。所以，我們確定的干部路線是從我們自己隊伍盡快產(chǎn)生干部，就是要在實踐中培養(yǎng)和選拔干部，要通過“小改進、大獎勵”來提升干部